伊利苦尽甘来--访内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁郑俊怀

郑俊怀简历郑俊怀,50岁,大学文化,高级经济师。在伊利任职的近20年中,他带领伊利集团由年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂发展成拥有资产总额逾10亿元的大型企业集团。他多次被评为自治区优秀企业家、优秀共产党员、全国劳动模范……在他的带领下伊利集团走农业产业化道路带动了周边地区2万多农户,10万余人脱贫致富,直接或间接为社会创造了近10万个就业岗位。1999年,他被评为“全国十大扶贫状元”。他优秀的品格,突出的贡献,为全体员工所称颂。面对鲜花和喝彩,他说:“成功只属于过去,我们还要发展。”     

李廷赫同志简介及主要业绩

李廷赫，男，朝鲜族，生于1948年2月，吉林省吉林市人，大学本科，中共党员，1968年参加工作，1995年8月至今任山西煤炭进出口集团公司党委书记兼董事长。     

加强依法经营管理维护企业合法权益

为了在市场经济条件下求得生存和发展,1987年,我公司就设立了法律事务机构。十几年来,随着社会主义市场经济法律体系的逐步建立和完善,我公司的法律事务工作得到了长足的进步和发展。目前,公司已经建立了两级法律事务网络,共有法律顾问28人,其中,专职法律顾问20人,兼职法律     

增值型内部审计的十项创新

武汉钢铁(集团)公司将内部审计作为企业战略的重要组成部份,审计资源得到了科学的开发和利用,审计效果的增值性,体现在建立预警机制,实施风险审计等十个方面。在审计实践中,审计部创立的“纵向到底的源头审计法”、“横向到边的终点审计法”、“采购与应付款的内部审计法”和“跨越部门及专业的外环审计法”,已跳出了传统的管理思路。两年来,在投资、经营、管理、建设各个环节实施审计项目175项,406条建议被采纳,促进企业增收节支创利24964万元,为实现国有资产的保值增值作出了贡献。     

中国五矿集团董事长苗耕书 跨国收购 推行资源环球配置

<正>入选理由在被政府允许从专业国际贸易公司转型为综合企业集团公司以后,苗耕书便迅速地决定到加拿大收购上游的巨大的矿业公司,不仅如此,他的一系列超乎常规的战略决策使五矿集团的经营业绩稳健上升。五矿逐渐失去了垄断地位,开始向上游突破,并不断寻找着控制矿产资源的机会。苗耕书带领下的五矿谋划着从一个金属贸易公司转型为一个能源公司,而收购兼并无疑是实现资源控制的主要利器,收购像诺兰达这样有吸引力的公司正是促成这个转变的良机。     

创世界一流服装品牌 谱雪莲持续发展新篇——关于雪莲名牌发展战略的思考

编者按: 北京雪莲毛纺服装集团公司是2002年按照北京市<建设国际服装名城,推动北京服装业发展规划方案>和北京纺织控股公司十五规划的总体要求组建成立的.组建雪莲集团的主要目的就是为了做强做大北京的毛纺针织服装行业,并且使"雪莲"品牌能够尽快地走向世界.     

六项制度创建学习型领导班子

在学习型组织创建中,领导班子新的角色定位应该是带头转变观念,充分认识学习的重要性,并在向下属推行这种观念和思想的同时,自己在行动上身先士卒、率先垂范。据此,国电集团公司小龙潭发电厂在2001年引入学习型组织理论和观念时,首先制定了创建“学习型领导班子”的实施意见和规划,通过创建学习型领导班子来推动学习型企业的创建,有效地推动了企业的文化创新、机制创新、制度创新和管理创新,提升了企业的核心竞争力及干部、员工的整体素质,被国电集团公司授予先进基层党组织光荣称号。小龙潭发电厂党委成员以身作则,从自身做起,坚持学习制度…     

战略执行力与精细化管理

<正>管理是一个闭路循环的体系,在企业战略目标既定的前提下,企业成败决定于每一个管理细节,尤其是那些最薄弱最容易被忽视的细节。对一个闭路循环体系来说,不断精细完善每一个管理环节,对于系统进行整体优化是非常重要的。在“立体创新”战略的驱动下,十堰市飞