知识经济的本质特征及对我国发展机遇的思考

本文在解析知识经济本质特征的基础上,分析了知识经济对我国发展带来的机遇和挑战,提出我国实施知识发展战略,应对知识经济挑战的必要性和具体途径,最后从增强吸收知识、获取知识、交流知识能力三方面提出了相关的政策建议。     

企业家精神配置与公司创新:基于创始人管理视角的分析

企业家精神既可能被配置于创新活动,也可能被错配于寻租活动。宏观研究多以地区创业水平衡量企业家精神,本研究基于创始人管理微观视角检验企业家精神与公司研发创新之间的关系。研究发现,创始人在上市公司出任关键高管显著提高了企业的创新投入和创新产出,表明企业家精神在整体上被有效地配置于生产性活动。进一步检验发现,创始人企业家精神对企业风险承担倾向、长期决策视野和资源获取能力产生了积极影响,从而提高了企业的创新意愿和创新能力。这是企业家精神促进企业创新的重要路径。此外,创始人企业家精神的创新激励效应在成立时间较长和外部市场环境欠佳等创新激励不足公司中的表现更为突出。相关结论补充和拓展了公司治理、创新管理和企业家精神配置等领域的文献,对现阶段国家实施的创新创业战略具有启示意义。     

数字金融使用与农户消费升级

论文利用2018年在中国东部、中部、西北部和西南部4个县（县级市）收集的400余农户数据,使用内生转换模型分析了数字金融使用对农户消费的影响,并从缓解流动性约束和缓解信息获取受限两个方面讨论了数字金融使用影响农户消费的作用机制。研究发现,数字金融使用会促使农户优化消费结构,调整消费倾向;同时,数字金融使用对农户家庭消费支出的影响主要通过缓解信息获取受限起作用,对消费结构的影响主要通过缓解流动性约束起作用,而对消费倾向的影响则是通过缓解流动性约束和信息获取受限两种机制的共同作用。此外,数字金融使用对不同年龄段农户消费的影响存在差异。数字金融使用对青年农户的家庭消费支出、消费结构和消费倾向都有显著影响,而对中老年农户的影响有限,仅对家庭消费支出和发展性消费占比有显著影响。     

基于业财一体化的信息获取机制探究

在业财一体化进程中,传统信息获取方式难以满足其管理决策需求,为进一步优化业财一体化效果,需要研究专业性与全面性兼具的信息获取机制.文章从数据信息获取机制视角探索推进业财一体化进程的可操作性,构建基于业财一体化的信息获取机制及运作流程,并结合A发电厂案例进一步阐述具体运行过程,最后提出流程建立的实施路径,以期为满足企业管理需求提供参考.     

IT环境下企业内部获取和运用会计信息的新构架

为了适应现代化管理决策层次化的需要,企业内部必须建立获取和运用会计信息的新构架:即建立基于数据仓库的,以数据库的联机分析处理技术和数据挖掘技术为实现手段,并以事项法为基础的高度集成的电算化会计信息系统;针对计算机网络环境下企业会计信息处理分散的特点,在企业内部建立基于客户机/服务器体系的分布式会计数据库结构.     

财眼看财务信息化——让财务信息化成为企业飞翔的助推器

财务信息化就是利用现代化的智能工具对企业各种与财务相关的信息进行信息获取、信息传递、信息处理、信息再生和信息利用的过程。现代企业管理与信息化是分不开的，但作为集团企业内部管理来讲，笔者认为财务信息化是最为重要的，是关系企业信息化最为重要的一环。     

我对搞好股权投资审计的点滴体会

股权投资，是企业购买的其他企业的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资于其他单位。长期股权投资的最终目的是为了获得较大的经济利益，这种经济利益可以通过分得利润和股利获取，也可以通过其他方式取得。长期股权投资具有投资风险较大、投资期限长等特点。下面，仅就我在审计工作中接触到的一些实际，对股权投资审计谈谈个人的看法。     

世界五百强巨额资本怎样获取？

“世界500强”分布于全球26个国家和地区，行业多达46个，在经济全球化的舞台上尽显风采。据统计，世界500强企业的产值占世界总产值的45％。投资占全球直接投资的90％，2002年的营业额达12.7千亿美元，是全球中低收入国家国内收入的2倍；全世界40个贫困国家的财富总和不及500强中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产。“笑傲江湖”的世界500强，是怎样获取如此巨额资本的?     

中关村园区企业文化建设的思考

企业不可能脱离本企业的过去与未来,空中楼阁般地建设所谓优秀的企业文化,也不可能依靠嫁接而来的优秀企业文化获取企业发展的动力.中关村高科技企业众多,发展水平各不相同,因而他们的企业文化建设开展的程度也就各不相同.但个性中存在着共性,变动中总有不变的规律在支撑.我们认为,无论处于什么发展阶段的企业,般来说,都可以经由以下几方面进行企业文化建设所不同的,只是根据企业的实际情况,需要对某些方面有所侧重.     

成本核算在医院分配制度改革中的实践

将科学有效的经济管理手段一成本核算引入医院经营管理中，是医院在医疗市场获取竞争优势的必要选择，是提高医院社会效益和经济效益的一切入点和突破口。