方寸之间有所为——省分行营业部明珠支行大通路储蓄所发展纪实

“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”。大通路储蓄所，是明珠支行唯一的储蓄所，也是唯一的复核制窗口。对于一个家庭来说，四名成员不算少，但对于一个储蓄所来说，四名员工却不算多。我们这个家只有四名家庭成员，营业面积也只有二十几平方米。每天业务量却高达400笔左右，人均业务量不仅在支行辖内各处所中名列第一，而且在省分行营业部范围内也是位居前列，且客户投诉为零。我们家虽然是一个简陋的基层网点，却取得了令人刮目相看的业绩。截止2005年10月底，我们所的储蓄存款余额已经超过4100万元，同比增加1704万元，在支行年度业绩考核评比中增量稳居前列；2005年1——10月份，已实现利润58万元，同比增加50万元，人均创利14．5万元，成效显著。方寸之间，大有可为，面临着基层网点普遍存在着的人员少、设备陈旧、收入不理想的困难．大通路储蓄所来之不易的成绩得益于我们团队间的默契配合和昂扬向上的精神面貌。     

保险中介异地展业应当规范

根据现有法规有关规定，专业保险中介机构的分支机构只能采取两种形式设立，即分公司和营业部。实际操作中，部分专业保险中介机构(如保险经纪、公估机构)为了业务发展需要，积极开拓注册地以外的保险中介业务，在分支机构暂时无法设立的情况下，通常采取异地展业的方式。那么，何谓异地展业方式?异地展业方式究竟给当地保险市场带来哪些影响?作为保险监管部门又如何对此方式加强监管?这已成为当前保险中介市场中的热点问题。     

强势拓展显成效 代理保险创新高——蚌埠市农行营业部代理保险突破八百万元大关

2005年度，蚌埠市农行营业部强力推动代理保险业务发展，并把代理保险业务当作集体增效，职工增收的创利渠道。据统计，今年1-11月代理保费收入已达896万元，较去年净增300万元。     

夯实基础 明确思路 规范管理 争创一流

近年来，人民银行晋中市中心支行营业部，以夯实基础为重点，以强化内控制度建设为主线，以达标升级为突破口，以创建“青年文明号”为载体，以提高金融服务水平为内容，以确保汇路畅通和资金安全为目标，从严管理，狠抓落实，打造品牌，争创一流，不断完善营业部制度化、规范化管理，实现了岗位职责明确，     

内部控制:央行会计营业部门风险防范的着力点

中央银行的会计营业部门作为央行进行会计核算、负责资金汇划的特殊部门,处于央行自身风险防范的最前沿.加强央行会计营业部门的风险防范,其着力点就是内部控制.     

六安分行营业部 业务捷报频传

六安分行营业部全力开展迎新春”个人业务综合营销活动，加快拓展弱势地区弱势业务的步伐，新春时节，捷报频传。截止1月28日，各项存款净增额达到1．3亿元，其中营业中心等5个网点各项存款净增额突破了1000万元；保险代理业务实现了历史性的突破，全行保险代理业务保费收入232万元，完成一季度经营计划的55％，实现中间业务收入8．9万元，其中融兴分理处实现保费收入103万元，完成“迎新春”保险代理业务竞赛计划的343％。大年初一，营业部领导班子一行深入各营业网点，向奋战在一线的员工拜年，鼓励争行员工百尺竿头，更进一步，实现首季工作“开门红”。     

省分行营业部举行国际业务公开考试择优录取现场会

9月29日下午，省分行营业部举行了国际业务公开考试择优录用现场会，公开招聘国际业务部人员。此次竞聘人员经公开报名后参加统一笔试，对通过笔试的竞聘人员从竞聘演讲、业务知识问答等方面逐项计分，进行择优录取。近年来，营业部深化用人机制改革、推进人力资源开发管理，以建立“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制为目标，通过公开竞聘等形式，加速人力资源配置，提高了广大员工的积极性和创造性，使营业部人事工作日益走上科学化、规范化、制度化的轨道。     

贵州省镇远县农村信用联社

该社是以县为统一法人的农信社联社，下辖1个营业部、8个基层信用社、12个分社；其营业网点遍及全县12个乡镇。     

落实区域发展战略:争当中部地区同业领跑者--对提升湖北省分行营业部核心竞争力的思考

随着我国对金融市场的逐步放开,工商银行面临着更为激烈的竞争.工商银行湖北省分行营业部所处武汉市,既是省会城市又是我国中部地区的重点城市.如何尽快提升核心竞争力,抓住中部崛起的有利时机,取得区域内同业竞争优势地位,成为中部地区的同业领跑者,是湖北省分行营业部当前需要深入思考和着力解决的一项重大经营课题.     

芳馥的果实——记全国文明单位、工行浙江省分行营业部西湖支行

长期以来，工行浙江省行营业部西湖支行始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，两个文明建设取得了丰硕的成果。