首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   76篇
  免费   0篇
财政金融   15篇
工业经济   19篇
计划管理   18篇
经济学   5篇
综合类   6篇
贸易经济   5篇
农业经济   1篇
经济概况   7篇
  2022年   1篇
  2017年   1篇
  2016年   1篇
  2015年   3篇
  2014年   12篇
  2013年   10篇
  2012年   10篇
  2011年   6篇
  2010年   11篇
  2009年   5篇
  2008年   5篇
  2007年   2篇
  2006年   5篇
  2004年   2篇
  2003年   1篇
  2002年   1篇
排序方式: 共有76条查询结果,搜索用时 0 毫秒
31.
本文考察了薪酬委员会在高管薪酬考核与评价中对高管薪酬与会计业绩关系的调整。研究发现,当盈余波动性较大时,薪酬委员会会减弱高管薪酬与会计业绩之间的相关性。与应计利润相比,薪酬委员会会增强经营活动现金流对高管薪酬的影响。本文还发现了薪酬委员会降低薪酬粘性给公司薪酬激励造成的不利影响。我们的研究表明,薪酬委员会对高管薪酬与会计业绩之间关系的调整是积极、有效的,设立薪酬委员会的公司对高管薪酬的考核与评价也更加客观、合理。  相似文献   
32.
吕志超 《银行家》2012,(3):83-86
正薪酬制度,尤其是高级管理人员的薪酬制度,在商业银行公司治理和风险管理中发挥着关键性导向作用。此次金融危机爆发后,尽管加拿大与美国文化、经贸、金融往来紧密,但却在此次美国"引爆"的危机中脱颖而出,连续被评为全球最稳健金融体系。在分析其原因时,往往把华尔街的"贪婪"和加拿大银行业的"超脱"作为重要因素之一。加拿大银行业高管薪酬制度究  相似文献   
33.
薪酬委员会是在英美企业董事会内部普遍设立的,旨在评价包括CEO、其他执行董事在内的高级管理人员的绩效,负责制定和核定董事会成员及高级管理人员的一揽子补偿方案的一个专门机构。在英美国家的实践中,薪酬委员会主要由外部董事和独立董事组成,与审计委员会、提名委员会共同构成了出资人、董事会对经营者权力的内部监控和制衡机制。薪酬委员会的主要职能董事会及其薪酬委员会的主要目标是制定一个合适的行政人员酬金标准,以吸引并保留合格的高级管理人员,其工作原则是保证公平对待每一个股东和公司管理人员,使公司管理人员薪酬水…  相似文献   
34.
但更为重要的是,需要了解支付的行政管理薪酬总额以及整个薪酬计划是如何与商业模式、战略相匹配的,它们在公司赚取利润、产生价值的过程中各自扮演了怎样的角色  相似文献   
35.
职场     
《全国商情》2012,(13):13
国美电器近日发布公告,国美电器董事会成员Thomas Joseph Manning因其个人原因已辞去任该公司独立非执行董事,以及董事会审核委员会、提名委员会、薪酬委员会及独立委员会委员等职务。6月8日,百思买创始人理查德·舒尔兹(Richard Schulze)突然宣布辞去董事长一职。这个曾经的全球家电巨头如今疲态尽显:败走中国市场,欧洲市场也表现不佳。百思买计划关闭50家大型连锁店,压缩8亿美元成本。  相似文献   
36.
目前我国薪酬委员会的设立在制定合理有效的薪酬契约方面是否发挥作用,国内还少有研究。本文以2007年度沪深两市A股上市公司为样本,研究发现薪酬委员会的设立及其独立性并不会显著提高公司的薪酬业绩敏感度,薪酬委员会在制定薪酬契约方面并未发挥有效作用。  相似文献   
37.
是非高管薪酬   总被引:1,自引:0,他引:1  
就中国上市企业而言,高管作为"职业经理人"的贡献和收益不容否认,但其贡献和天价年薪间的比例是不对称的。应该说,是"中国特色的制度安排"成就了高管及其所在的企业。  相似文献   
38.
杨齐 《现代企业》2011,(1):23-24
随着我国国企改革和发展,大型国有企业的规模、资产和实力得到了极大的加强,大型国企逐步建立起了以董事会为核心的现代公司制度,国企高管的薪酬也逐步由政府制定发展为由董事会或薪酬委员会确定。伴随着“人力资本”、“管理者才能”理论的发展,  相似文献   
39.
《中国内部审计》2012,(1):56-57
一、前言公司治理是一种规范管理阶层、董事、监察人、股东及其他利害关系人之间关系的机制,透过这样的机制厘定并达成公司的营运目标,进而监督营运绩效的管理。  相似文献   
40.
《调查研究报告》2003,(29):1-19
强化问责制,注重过程,提高薪酬激励效果,规范信息披露是近年来美国公司高层经理薪酬的显著趋势特点。我国企业高层经理薪酬管理可资借鉴的做法主要是:强化薪酬委员会对高层经理薪酬的管理,根据高层经理薪酬构成及特点,科学评估其适当性和竞争力,确保高层经理能力和绩效与其薪酬的关联性,细化信息披露规则并强制执行等。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号