薪酬委员会制度的有效性及其对我国公司治理实践的启示

随着薪酬委员会在美英等发达国家公司普遍设立，薪酬委员会制度已成为西方公司治理机制不可缺少的一部分。但薪酬委员会制度是否有效．在理论研究上目前尚没有一个明确的结论。不过西方薪酬委员会在公司治理中的成功实践也表明．薪酬委员会制度的建立和发展对于我国公司治理实践特别是上市公司的公司治理，仍具有很大的借鉴意义。     

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哈佛商业评论CEO的薪酬立场文/A.G.Lafley(前宝洁公司CEO)在一波又一波的高管薪酬争论中,CEO对这一话题始终保持缄默,对我们来说,大肆谈论别人的薪酬实在有些尴尬,还是留给薪酬委员会处理比较恰当。而人事主管、外聘顾问、律师等立意良好     

公司共同董事配置问题研究

在多个专门委员会同时任职的共同董事在我国上市公司普遍存在,这种制度安排对董事会决策的科学性和监督的有效性具有重要影响。共同董事的配置动机受企业董事人力资源状况的影响,董事人力资源不足的企业,共同董事的配置是为应对财务和制度双重约束所做出的被动响应;董事人力资源充足的企业,共同董事的配置是公司内外部治理力量为追求自身利益最大化而进行的主动设计。共同董事的配置与协调委员会间的矛盾无关。企业进行专门委员会机构设置及成员选拔时,应结合董事人力资源现有状况谨慎决策。     

股权激励模式的比较与分析

股权激励模式的有效选择将直接影响股权激励的实施效果。从根本上说,股权激励主要可以分为股票期权激励和股票激励两种模式,但在实际运用中,鉴于我国的特殊环境和制度背景,出现了许多创新模式。目前,很多企业的管理者或薪酬委员会成员对股权激励的各种模式缺乏清晰的认识,为了避免因股权激励模式选择不当而对企业造成不良影响的情况出现,     

人事

原招行行长马蔚华加盟华润置地7月5日,华润置地有限公司公布,马时亨将辞任该公司独立非执行董事以及审核委员会、薪酬委员会、提名委员会及企业管治委员会成员,另委任马蔚华接任其职务。马蔚华,现年65岁,于1999年3月至今年5月31日担任招行行长兼首席执行官、执行董事。     

股权激励下经理人机会主义行为的经济学分析

从理论上探讨股权激励下经理人机会主义的动机与实现途径。在薪酬委员会不独立时,具有信息优势地位的经理人可以通过在实施激励前尽可能地将股权激励授予时的获取成本压低以及实施激励后通过盈余管理的行为将公司的股价抬高等机会主义行为实现其股权基础薪酬最大化。为了保证股权激励的有效性,应从委员构成以及议事程序等方面进一步提高薪酬委员会的独立性。