发展循环经济 建设节约型社会

随着我国经济的高速增长,资源环境瓶颈约束加剧,建设节约型社会是实现可持续发展的内在要求。发展循环经济是建设节约型社会的重要途径。推进循环经济发展必须以科学发展观为指导,从观念、法制、体制、技术、管理等层面上进行创新。     

高等学校预算管理的问题分析及对策

高等学校财务管理从对经济活动的事后、事中管理已走向事前管理，经济活动的事前管理在财务管理上就是指预算管理。预算管理成为了高等学校财务管理的核心内容，它贯穿了高等学校预算编制和执行的全过程，是高等学校各项财务活动顺利进行的前提和依据。努力做好高等学校预算管理，实现高等学校资源的优化配置，提高高等学校资金的使用效益、降低费用，成为高等学校经济管理工作的核心。高等学校在预算管理中还存在一些问题，需要进一步改善，本从自己工作中所感受的，谈谈自己的一点认识．请各位同仁指教。     

基于核心能力的企业价值链分析

文章结合中国企业的实际情况,探讨动态环境下企业培养核心能力的措施,对目前中国各行业都有较好的启示和借鉴作用。     

绿色设计与可持续发展:工业设计者的历史责任

“全面建设小康社会目标之一是可持续发展能力不断增强,生态环境得到改善,资源利用效率显著提高,促进人与自然的和谐,推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。”然而在传统的产品设计和生产过程中,将资源和能源转化为可供人们使用的生活消费品的同时,却又产生了大量的废弃物,对生态环境造成严重污染,并造成资源和能源的大量浪费,影响人类的生活,影响经济发展的持续性。本文主要提出:进行绿色设计,定位绿色市场,开发绿色产品,促进可持续发展能力不断增强,全面建设小康社会,是工业设计者义不容辞的责任。一、可持续发展…     

浅析我国中小企业在经济发展中的作用

中小企业是一个相对于大企业而言的概念。从理论上讲 ,中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业 ,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。从性质上说 ,我国中小企业大致由以下几个部分组成 :乡镇企业、民营科技企业、城镇集体企业、国有中小企业、个体私营企业和外资、三资企业等 ,相互之间有一些交叉。从组织形式上看 ,主要有单一业主制、合伙制、股份合作制、股份制、集体和国有等形式。就中小企业的发展前景而言 ,股份制是最有效的企业组织形式。股份制的发展历史表明它是企业筹集资金及发展壮大的最有效的组…     

企业管理中的人员激励

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，除了科学技术水平的高低成为决定企业竞争地位的重要因素外，现代企业管理的模式也是决定企业成败的关键。作为企业管理的核心，即人的管理是重中之重。人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素，而激励又是开发人力资源的重要内容。     

全面预算管理在发电企业的运用

在我国市场经济发展越来越快的今天，企业在经营过程中面临的不确定因素越来越多。如何有效地整合企业内部各项经济资源，并形成一种强大的、秩序性的聚合力，即以内部高度的有效性来应对外部市场环境。不仅是市场竞争的需要。也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此．企业在经营管理过程中引进全面预算管理将发挥举足轻重的作用。     

证券市场会计信息披露管制的分析

一、会计信息披露是市场配置机制的客观要求 在市场经济条件下，能否使社会经济资源得到合理配置，是资本市场有效性的标志。构成资本市场主体的投资者、债权人，作为企业的外部信息需求者，对企业会计信息的影响程度完全取决于资本市场的发达程度。古典经济理论亚当斯密的“看不见的手”（即市场机制会自动调节资源配置）遇到会计信息这种特殊的商品会“瘫痪”。当前，市场意义上的会计披露制度存在着市场失灵，导致的资源配置并非最佳，各经济主体之间由于其性质的原因，使得信息不对称情况的普遍存在，导致信息披露造成的经济利益不公平的状况也普遍存在。     

发展循环经济 打造生态山东

面对经济发展中如影随形的高消耗、高污染和资源环境约束问题，中国开始寻求经济增长模式的全面转变，走节约型发展道路。循环经济是一种经济增长方式，胡锦涛总书记在2003年中央人口资源环境工作座谈会上指出“要加快转变经济增长方式，将循环经济的发展理念贯穿到区域经济发展、城乡建设和产品生产中，使资源得到最有效的利用。”循环经济是物质闭环流动型经济、资源循环型经济的简称，是遵循自然生态系统的物质循环和能量流动规律，将人类经济活动高效有序地组织成“资源-生产-消费-再生资源”的封闭型物质能量循环的反馈式过程。     

供应链环境下的成本管理研究

本文就供应链环境下成本管理问题展开研究。文章认为在供应链环境中,管理者面临着更加复杂的成本问题,这就要求我们整合传统的成本管理框架,拓展成本管理的视野。为此,本文阐述了基于供应链模式下的成本管理目标、影响成本管理维度、成本管理方法和成本管理组织机构设立等等方面内容。说明成本管理目标是提升整个供应链的竞争力;影响成本管理维度的因素分别为产品、关系和资源;在供应链环境下作业成本法和链式目标成本是常常采用的成本方法。其次说明了柔性管理团队是供应链模式下成本管理目标实现的组织保证。