企业内部的绩效考评导向

绩效考评主要基于两个目的：一是为确定薪金、晋升和解聘等提供信息；二是为制定人员培训和发展计划提供帮助。衡量工作绩效是对照标准检查实际绩效控制过程的一个重要步骤。在绩效考评与衡量过程中蕴含着正面和负面导向作用，是绩效考评部门及各级领导不容忽视的。正面导向可以起到激励的作用，有利于创造良好的文化氛围，这种氛围是一种无形的力量，会相互影响，形成良性循环，     

可怕的离职报复

一些公司逸事说明员工们对解聘的反应正变得越来越激烈 甚至还可能引发不同程度的报复行为这就要求公司逐就要求公司建立起一些相关的流程以将此类风险降低到最小     

业绩顶尖 麻烦常有“怪才”——取舍之间

大多数经理人都遇到过这种销售人员，他们业绩很突出却亲和力很差。这些人有着强烈的冲劲、无比自信的进取精神以及坚定不移的信心，正是这些素质使他们在竞争激烈的销售领域独领风骚。但当他们与上司、合作同事及支持人员打交道时，却会使他们做出盛气凌人的行为表现。面对这样的人员，经理人如何管理，是听之任之，还是解聘他们?     

提高物业管理企业的风险防范意识和能力

在一般人眼中，房地产开发是高风险行业，而物业管理的风险不足挂齿，其实不然。正如王经纬文章中指出的，物业管理的责任主体较多，涉及的关系复杂，风险无处不在。因前期物业管理合同期限的不确定性，随时有可能被业主大会解聘，是企业首先要面对的风险；在招投标活动中考虑不慎，以及接管验收的不细致，都可能带来取得项目后收费不能维持正常经营、难以处理业主投诉等风险；在物业管理过程中，存在着对装修管理疏忽而导致火灾等事故发生而引发的风险；对物业管理区域内的安全防范以及停车场管理的风险近几年更是接连不断，在合同约定不明晰的情况下，     

我就是要“恶算”赔偿金

我是一家网络公司的市场部职员．由于网络形势急剧下跌．我终于在年底的大裁员中被公司以“调整经营方向、部分人员解散”的理由解聘。人事部只给我两个选择：一种是我可以做满这个月并得到当月工资作为赔偿．但是要算公司主动辞退我，并记入档案；要么算我主动辞职，但这样赔偿金就没了．最多发给我这个月上班那十天的工资算作补偿。     

物业管理公司进出现象分析

《物业管理条例》(以下简称《条例》)首次明确规定，物业区域内经过三分之二以上的业主同意，可以重新解聘或选聘物业管理公司。《条例》实际上为业主自主选聘物业管理公司提。供了法律依据和法律保障。因此，自《条例》颁发后，全国范围内由业主自主选聘物业管理公司的事件逐渐增多。然而，由于各方面因素的影响，在业主重新选聘物业管理公司的过程中经常出现各种不尽如人意的事，     

刍议短期聘任制的局限性

近年来，我国劳动、人事、分配制度方面的改革，在调动职工积极性、增强责任心方面起了重要的直接作用。通过制定工作目标，授予相应的权责，严格考核并使工作绩效与分配挂钩，实行可以随时解聘的短期聘任制和劳动优化组合等一系列作法，确实在不少地方和单位收到了可喜的成效，提高了效率。但是，从管理学的角度来看，这仅仅是一种基于“X理论”的管理思想，有着一定的适用条件和局限性。     

会计工作交接亟待规范

近年来，在对村集体经济组织的财务进行检查和审计中，发现有相当一部分村会计资料残缺不全，“断头账”问题非常突出。究其原因是由于会计工作交接不及时、不规范造成的。在会计人员管理上，尽管各级都强调会计人员要相对稳定，但由于职务调整、退休、辞职、落选、解聘等原因，每年都要更换部分会计、出纳。因此，搞好会计工作交接，确保会计资料的连续和完整，有着十分重要的意义。     

希尔顿中国迷雾

知名国际酒店集团希尔顿（Hilton）在中国步履蹒跚.1988年至今,它只在中国经营五间酒店.遗憾的是,去年以来,位于大连、南京和深圳的三家酒店相继解聘希尔顿.     

央企董事会建设面临“三难”

虽然《公司法》在第50条明确规定“经理,由董事会决定聘任或者解聘”。但一具体到央企。