全面预算管理系列文章之二：通信企业如何加强预算执行监控

预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程,是全面预算管理的重要环节。在这一环节中,做好监控是关键。如果执行监控不力,预算编制得再好,企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分,如果预算执行监控松弛,势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此,通信企业推行全面预算管理后,必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。     

石家庄制药集团积极推进ERP的实施

在当今信息时代，只要随手翻翻有关管理、信息技术方面的报刊杂志，就会有大量的、各式各样的ERP广告和相关报道跃然纸上。事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：库存下降30％～50％，延期交货减少80％，采购提前期缩短50％，停工待料减少60％，制造成本降低12％，管理人员减少10％，生产能力提高10％-15％。     

China will set up seven regional logistics trade centers before 2008

Ding Junfa, vice chairman of China Logistics and Purchase Association recently informed that in the recent two years China witnessed the setup of 730,000 logistics companies, and the overall third-party market value of China will increase from the present RMB 4 billion to 10 billion within three years.     

中国道路交通安全协会与奔驰中国公司达成“交通安全，从我做起”宣传教育计划合作协议

中国道路交通安全协会与梅赛德斯—奔驰中国有限公司已达成“交通安全,从我做起”宣传教育计划的合作协议,今年8月27日,双方在北京签署了合作备忘录,同时发布了这一全国     

数字游戏

早在1998年,时任SEC主席的LEVITT就对一些公司玩弄会计伎俩提出了警告,如今斯人已去,而智者之言却为安然事件印证,其真知灼见值得为会计丑闻困惑的中国证券市场深思,本文为LEVITT当年在纽约大学发表的演讲。