烟草企业车间设备管理的创新与实践

为提高产品质量和市场竞争力，既要对传统的设备管理方式与维修手段进行不断创新，还需采取新思路和新办法，才能适应企业发展的需求。     

信息化背景下钢铁企业的设备管理研究

在我国目前的钢铁企业发展形势之下,我们需要加强相关工作的实践和分析,从而让企业不断适应,不断提高。当今社会是信息化的社会,只有建立起完善的管理体系和思想体系,才能够加强钢铁企业的设备管理。     

论如何提高油库管理水平

近年来,油库时有安全事故发生,对企业的形象产生了不良影响,进而危害了企业的利益。很多事故都是管理不善所致,因此提高油库管理水平刻不容缓。文章从实现油库精细化管理、健全油库信息管理系统、加强油库设备管理、完善油库应急管理、加强油库事故处理等方面分析了如何提高油库管理水平,旨在为油库管理提供借鉴,保证油库安全作业,提高企业的竞争力,保证企业的生存与发展。     

谈建筑施工企业机械设备有效管理

机械设备事关建筑施工生产的安全、质量、技术、进度和效益，设备管理水平是施工企业的市场竞争能力的体现。因此，如何提高机械设备管理能力，是新市场形势下施工企业必须要思考和探索的问题。本文就建筑设备的管理过程中存在的问题和对策进行讨论研究。     

集约资源保证精细履约——建筑企业规模扩张下如何进行履约管控

市场竞争机制下的建筑市场迫使建筑企业向两个方向发展,一是利润率越来越低使得建筑施工企业不断地向规模扩张要效益,二是在利润率趋低的情况下只有向精细化管理要效益.规模扩张与精细管理是建筑施工企业生存的必由之路,但是规模扩张是一把"双刃剑",控制不好往往是企业风险所在,其首要的风险就是履约风险.因此"规模扩张"与"精细管理"是两个相对的悖论,那么在这种趋势之下,两者之间有没有可以互通的桥梁呢?笔者以为,只有通过集约资源,组装资源才能在规模经营的同时保证精细履约.     

发电企业设备管理分层法的研究与应用

在传统设备检修的3种模式和设备可靠性管理基础上,提出了开展分层设备管理方法。在注重改进设备检修过程的控制和运作管理的同时,对设备是否符合检修标准进行必要性判断,以信息化为基础,为复杂的设备检修问题提供具有创新性的系统化解决方案。     

凡产生之事皆可预防——大庆石化公司创新设备管理促安全运行侧记

3月9日，大庆石化公司机动设备处动设备管理人员肖仁勇，正在通过网络平台紧张地协调和处理“转动设备离线监测系统”的运行使用情况。转动设备离线监测系统是大庆石化公司为加强高危转动设备管理，及时掌控设备运行状态，实现转动设备状态维修，更好的为装置平稳生产服务而建立的设备管量系统。     

论TPM在企业中的实践运用

本文论述了TPM活动在企业中的推广及应用探讨。     

机电设备技术管理与经济一体化

本文分别对煤矿、机电设备维修、更新和技术改造的经济性进行了分析。以求提高机电设备管理水平，提高企业经济效益。     

对企业设备管理的创新思考

企业管理者往往重视其投资取向、产品定位,忽视了设备管理在企业管理中的重要位置。本文通过对传统设备管理模式存在的问题进行分析,指出了这种传统模式的危害。在此基础上提出了设备管理创新的思维模式,和一条适合中国企业特色的设备管理之路—TNPM全员规范化生产维修模式。