“疑人”和“用人”的辩证哲学

常言道:"疑人不用,用人不疑。"而今在企业管理中却流行一个新观点:"疑人也用,用人也疑。"这个问题的焦点是"疑"和"用"。"用"是目的,"疑"的手段。如果只是用而不疑,那企业迟早必乱;如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?"取其勇也"!     

诸葛亮的营销智慧

人们为什么要买保险？因为每个人都需要保险,这是个真命题;那为什么不是每个人都能够买保险？有人说那可能是他没有钱,那为什么有些有钱的人也不买保险？所以,这是个假命题;     

构建你的领导梯队

诸葛亮事无巨细、事必躬亲的管理方式一直被推崇为管理上的最高美德,殊不知就是这种管理美德导致了“蜀国无大将”的局面,领导梯队的断裂使一统天下的理想化为泡影     

本期话题智囊:我的诸葛亮

所谓企业智囊,国外的有麦肯锡、普华永道、奥美;国内的,有袁岳、王志刚、余世维;体外的,叫咨询公司、策划公司;体内的,称首席战略官。智囊,一个历史悠久的名词,如今又赋予了如此丰富的商业涵义。     

诸葛亮完美求职记

未出茅庐时的诸葛亮,其实就是个"三无"本科毕业生:一无高学历;二无海外求学经历;三无工作经验。更重要的一点是,诸葛亮还是光棍一条,"单身"的身份对诸葛亮影响非常大。因为三国时期不像现在,流行玩晚婚甚至是玩单身,那时候讲究"齐家治国     

现代雇主：与刘备的差距有多远？

我们都知道刘备会识人、用人，但对于刘备的用人之术到了什么程度，却未必知道得很清楚。仔细研读《三国演义》就会发现，刘备在对待诸葛亮的问题上，做到了四个方面的“不”，分别是“放低姿态、不顾面子”，“三顾茅庐、不厌其烦”，“充分信任、不加怀疑”，“完全放权、不加干涉”。而正是这四“不”，成就了刘备的霸业，也成就了一段千古佳话。     

孔明当年读何书

位于秦岭之南定军山下的陕西勉县，是诸葛亮率兵六出祁山的大本营，是蜀汉政权向西、向北向魏国发起进攻的跳板。因此，有关诸葛亮的文物古迹最为集中。这里有诸葛亮演练八阵图的遗迹，有诸葛亮制造木牛流马的兵工厂旧址，而让我怦然心动的是一座诸葛亮的读书台。在戎马倥偬的岁月，这里经常出现羽扇纶巾的诸葛亮孜孜读书的身影。可以想见．身长八尺．须发已经斑白的蜀汉丞相在这里抱膝而坐，手把书卷．面对群山，或吟或颂，那场景何其令人神往。     

云南来了个状元郞

在云南历史上,有两个四川来的外地人让云南人很佩服。一个是诸葛亮。清代,朝廷在昆明城中心的五华山上修了一个很气派的武侯祠,表示皇帝对云南人"战"和"抚"两手都硬的意思,香火那是相当的旺。另一个是四川新都的杨慎,字用修,号升庵,云南人亲切地称他为"杨状元",本来嘛,人家真的是第一个踏上云南这块土地的状元郎,他写的词"滚滚长江东逝水"也和诸葛亮有点关系。     

论诸葛亮民族政策对促成三国鼎立的作用

三国时期是我国历史上民族融合的重要时期之一。蜀国作为三国当中疆土最狭小的一方,且境内少数民族众多,经济军事实力远落后于曹魏和东吴,诸葛亮的民族政策在推动少数民族汉化,巩固蜀汉政权进而促成和维系三国鼎立的形势起到了积极的作用。     

《三国演义》中的人才观

《三国演义》不仅是文学史上一部巨著,也是一部人才演绎的精彩历史,蜀汉是其中浓墨重彩的一条主线,在以刘备、诸葛亮为代表蜀汉集团从弱小走线强大的发展历程中,贯穿了人才这个占据极端的重要性因素,深刻揭示在了识才、用才、育才等方面的重要作用,充分说明"得士者昌,失士者亡"这一颠扑不灭的真理。有人说,魏、蜀、吴三国鼎立,实际上是人才的鼎立。在三国演义中,我们通过龙争虎斗的精彩演绎不难看出人才是兴国固本的第一资源。事业成败关键在于得人与否,汉高祖刘邦(《史记·高祖本纪》)曾说过"夫运筹帷幄之中决胜于千里之外,吾