企业家论道

“中国的三部书让你可以受益无穷。第一是《三国演义》．那里面的人才观。为什么刘备要三顾茅庐去请诸葛亮呢,他对人才的这种渴求、尊重、珍惜。《三国演义》就是谁有人才,哪个国家才强大。第二是《西游记》,《西游记》就是目标管理。为什么千辛万难．九九八十一难？     

那些年错过的机会

对那些错失的机会,企业家需要跨越三道关口。咨询顾问的职业成就感来自于企业家采纳了自己的献计献策,顾问也有自知之明,企业家做决策是一个复杂的过程,即使采取的行动与顾问的建议一致,也并不意味着顾问的建议起到了决定性作用。即便这样,当我回首过去这些年给企业家出过的点子,有些在当时未被老板接受,时过境迁,今天的商业情景证明了那些点子有先见之明;事后诸葛亮一番,当时企业家错过了那些点子的原因更值得探究。     

臭皮匠与诸葛亮

只要提到臭皮匠,我们马上就会想到诸葛亮,又马上会想到“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”这个成语。它形象地阐明了集思广益的道理。这个成语运用夸张的修辞手法来加强说理。在英文中有一句成语,叫做“例外恰恰证明规律”。即是说,人们之所以对一些反常的事例津津乐道,如三岁小儿能熟读唐诗,无臂青年能用脚绣花等等,恰恰说明,在通常情况下,三岁小儿不可能熟读唐诗,无臂青年无法绣花。文化大革命中,“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”的说法常被引用来贬低知识和知识分子,就是混淆了例外和规律的关系,从而颠倒了真理和谬误。     

诸葛亮领导方式的启示

文章结合诸葛亮辅佐蜀国发展的系列事件,阐述了诸葛亮的领导方式对企业发展的初级阶段、成熟阶段以及领导者更替阶段的启示。     

羽人如器

刘邦用人、诸葛亮砚人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。     

打造无敌团队

英国科学家做过一个有趣的实验,他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香的火光与烟雾使惊恐的蚂蚁乱作一团,但片刻之后,蚁群开始变得镇定起来了,开始有蚂蚁向火光冲去,并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。随即,越来越多的蚂蚁冲向火光,喷出蚁酸。一只小小的     

《我这样做HR经理》简介：

诸葛亮精于谋略、神机妙算，他忠诚辛劳、鞠躬尽瘁，但是，他幸福吗？他达到了真正的卓越了吗？他值得后世的管理者追慕吗？     

栖息谷专题

栖息谷管理社区·热门话题 从诸葛亮出山看公司高层员工聘用 最近又看了一遍诸葛亮出山的故事，不由感叹刘老板任人力资源管理上的修炼是何等的高深。     

范蠡 第一反派

信不信由你，范蠡是古往今来最大的玩家。 帮主公富国强兵，复仇雪耻，这一点诸葛亮没有做到；功成名就，挂冠而去，这一点韩信没有做到；辗转来到齐国，变姓名为鸱夷子皮，几年间，就积累数千万家产，这一点他的老师计然没有做到；当了三年齐相，又归还相印，再次离开政坛，这一点“不为五斗米折腰”的陶渊明没有做到；换了一个地方，又成巨富，这一点号称“干金散尽还复来”的李白没有做到；最后，把一生财物散尽，财富归零，赤条条来去无牵挂，这一点连李嘉诚也没有做到。     

诸葛亮不是合格的职业经理人

一个合格的职业经理人，不仅要做到战略上的高瞻远瞩、工作中的鞠躬尽瘁，还要处理好哪些事是应该自己做的，哪些事情是下属做的。