大型企业集团财务公司现状及发展战略

大型企业集团财务公司现状及发展战略复旦大学管理学院郭峰１９９１年１２月，国务院以国发（１９９１）７１号文件批准符合条件的５５家大型企业集团为解决集团内部成员企业之间的融资和投资问题，自办财务公司，进行试点。几年来，财务公司的迅速发展已显示了它对深化金...     

亚洲金融危机回望

危机首先从泰国爆发。1997年3月至6月期间，泰国66家财务公司秘密从泰国银行获得大量流动性支持。此外，还出现了大量资本逃离。7月2日，泰国财政部和中央银行宣布，泰币实行浮动汇率制，放弃实行了14年的泰币与美元挂钩的一揽子汇率制。当天，泰铢兑美元汇率下跌20％，亚洲金融危机正式爆发。     

我国企业集团财务公司资金集中管理模式研究

企业集团财务公司作为产融结合的重要方式,在协助集团资金集中管理、促进集团经济发展中起了重要作用.本文从结算业务流程的角度研究了企业集团财务公司通行的三种资金集中管理模式,并在此基础上提出了财务公司代理银行、虚拟银行资金集中管理模式.     

打造科学高效的产融一体化运作体系

自1987年东风汽车工业财务公司成立拉开我国产融结合序幕至今已逾二十年。选择产融结合战略，打造科学高效的产融一体化运作体系，已经成为我国大型产业集团保持快速平稳增长，实现企业做大做强的必要条件。     

贵州茅台开设财务公司

贵州茅台上周五公告称，公司拟投资4．08亿元和控股股东茅台集团、茅台集团全资子公司习酒、茅台集团控股子公司贵州茅台酒厂集团技术开发公司等三个关联方设立贵州茅台集团财务公司，     

浅谈我国企业集团财务公司的发展现状及趋势

我国企业集团财务公司是随着我国经济不断发展，大型企业日益成熟并逐步走向集团化、国际化的过程中产生的。为了发挥其对大型企业集团全方位的金融支持作用，财务公司需要明确自己的发展战略，发挥自身专业优势，不断创新自身的业务。     

浅谈企业集团财务公司资金管理问题

随着企业经营范围的扩大,越来越多的企业集团成立了自己的财务公司,为其提供金融服务。财务公司集中管理集团资金,一定程度上解决了集团发展资金不足的问题,提高了资金运作效率。由于我国财务公司发展历程短,经验缺乏等因素导致其在资金管理上仍存在不少问题。本文在分析问题的基础上,提出了加强财务公司资金管理的措施。     

打造买方信贷业务体系 提升企业竞争力——记海尔财务公司消费金融部负责人张莉

[入选理由]张莉自2008年出任海尔财务公司消费金融部负责人以来,面对资金短缺这一重要瓶颈,借助先进的理念、工具、方法和借鉴母本成功的经验,在经营模式上取得突破,依托于集团的产业链,实施专卖店买方信贷业务风险管控优势鉴定,促进了集团产业经济的经营模式的调整,创建并发展了消费金融及自主销售渠道（专卖店）买方信贷业务体系,对促进集团终端销售渠道竞争力的提升起到了积极作用。     

企业集团集中式资金管理探讨

集中式资金管理是实现集团管理最重要的突破口，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理．实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。     

浅析多元化经营的电力集团的资金集中管理

本文研究了多元化经营的电力集团实行资金集中管理的必要性，同时就其实行企业资金集中管理的过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善对策。