石油行业资金管理有待改进

石油天然气行业具有高风险、高投资、长周期和经济效益递减等特点,这也决定了石油企业的生产经营需要高度集中的资金投入,并且会产生数量巨大的资金往来。国际石油公司一般采用资     

“新常态”下的企业集团财务公司转型思考

后危机时代的"新常态",我国实体经济的"低增长、去产能、调结构",相应地,金融领域也将进入"新常态"。金融领域"新常态"促生复杂金融生态环境,多层次金融市场体系将进一步健全完善,企业集团财务公司面临全新的挑战,同时也处在一个战略机遇期。文章利用SWOT法,分析"新常态"下企业集团财务公司的所面临的机遇与挑战,为"新常态"下企业集团财务公司转型提供策略建议。     

企业集团资金集中管理模式研究

企业集团已成为适应现在产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。但是成员企业地域分布广、组织层次复杂、管理链条过长等使企业集团在内部管理中遇到诸多困难,资金管理是各大企业内部管理的重要难题之一,而资金集中管理却为企业提供了有效的解方法。文章根据企业集团及其财务控制模式的特点阐述了资金集中管理的必要性,结合资金集中管理模式介绍,提出企业集团进行资金集中管理所必需的基础保障措施,为企业集团顺利实施资金集中管理提供参考。     

浅谈做好财务公司结算支付工作的几点体会

财务公司作为非银行金融机构,资金结算是其职能中的重要一项,也是各项业务运作的基础。财务公司作为集团资金集中管理和统一结算的平台,通过搭建资金结算平台,充分发挥统一结算功能,以结算服务推动集团资金集约管理和高效运转。近些年来,随着经济的快速发展,财务公司结算业务在不断发展,但其中也存在着诸多问题。本文针对财务公司结算业务进行研究,并根据问题提出相关改进措施。     

企业集团财务公司金融风险管理浅析

在社会不断发展的影响下,企业经济的发展所面临的金融风险越来越大,也越来越复杂。通过企业集团财务公司的作用,能够有效将企业集团的凝聚力增强,促进金融服务水平的提升,实现金融资本和产业资本的有效融合。基于国家宏观经济环境的限制,企业集团财务公司金融风险管理遇到诸多问题,这些问题的不解决必然造成企业经济的损失。为此,文章对企业集团财务公司金融风险管理展开了分析,了解企业集团财务公司风险管理的具体内容,为企业集团财务公司金融风险的降低提供保障。     

集团资金集中管理的运行模式与探索实践

资金是维系企业生存和发展的重要保障,资金管理是企业财务管理的重要组成部分,也是企业管理的重中之重.从上世纪90年代开始,各企业集团对战略管理的需求和资金风险的暴露,促使资金管理逐步向集中化管理发展,推动集团对成员企业资金进行统筹规划.资金集中管理模式将集团系统内企业间关系、企业与银行的关系引入企业的资金管理中,进一步完善了集团系统内部的财务控制和风险控制.随着现代信息技术的快速发展和计算机网络的广泛应用,资金多样化的管理手段和职能得以实现,使资金集中管理借助信息管理系统发挥出资源整合、数据共享、信息互通、协同管控等作用.快速提升管理效率,降低资金营运成本,资金集中化管理效能日益显现.     

发挥财务公司金融功能 提升钢企集团竞争能力

通过马钢财务公司运营实际效果看,在提高企业集团资金使用效率和集团竞争力方面,财务公司金融服务优势显著。主要从以下进行论述:适应企业集团化发展的非银行金融机构;设立财务公司必要性与发挥的具体作用,此外还提出财务公司制度创新思考。     

浅谈我国施工企业集团内部资金集中管理模式

一、引言我国的企业集团在20世纪80年代开始出现,对资金集中管理的探索也同时开始。建筑施工企业作为劳动密集型企业,尤其是建筑工程总承包的企业集团,往往实行"集团公司-总公司-分公司(子公司)-项目部-作业     

顾惠忠:空中加油

在中航工业的高速发展历程中,长期担任CFO的顾惠忠认为,财务体系在此期间的挑战和贡献都在于要随时做到"空中加油",以助推业务的成长。2011年中国航空工业集团公司(以下简称"中航工业")全年实现营业收入2600多亿元,同比增长23%;全年实现利润122亿元,同比增长18.8%;全年上交税金近百亿元,同比增长21%。2011年中航工业连续三年跻身世界《财富》杂志500强榜单,名列第310位,较2010年前进了20位,较2009年前进了116位。这离2020