智慧抉择:结售汇三种模式

通过财务公司结售汇业务,企业集团可以更好地利用本外币两种资源和内外部两个金融市场,进一步提高外汇资金运营效率,增强汇率风险管理能力,降低财务成本。     

奋进中的山西焦煤集团财务有限责任公司

稳步成长中的山西焦煤集团财务有限责任公司,始终本着"立足集团、服务基层、合规经营、共同发展"的经营宗旨,认真开展管理制度体系建设、成员单位稳步上线、业务服务优化升级、信贷业务有序开展、风控系统全面覆盖、资金预算协调对接、集中代理保险等工作,资金集中管理的效益显现。     

防范集团财务公司风险

针对我国财务公司的主要存在问题,提出如下对策:完善组织结构,落实机构职责;混业经营,明晰权责关系;实行财务公司对集团资金的集中化管理,重视业务衔接的环节改进;积极引进高素质金融人才。     

地方金融机构应注重小专快精

随着城镇化进程的加快,农业在经济结构中占比降低,地方法人金融机构服务"三农"被赋予了新的内涵。同时,社会信用环境的改善、个人创业的日益普遍加上金融机构同业竞争渐趋激烈,小额贷款公司、财务公司等非银行企业的加入,使得以农村信用社为主体的地方法人金融机构处于"前有阻挡、后有追兵"的"围城"状态。地方法人金融机构要在激     

煤炭企业打造金融平台的新实践 热烈祝贺开滦集团财务有限责任公司开业揭牌

2011年12月19日,开滦集团财务有限责任公司开业揭牌仪式在开滦集团隆重举行。中国财务公司协会常务副会长兼秘书长王岩玲、河北省国资委副主任曹新兴、唐山市政府金融办主任刘从庆、唐山银监分局局长李建国、副局长于新泉以及中国人民银行唐山中心支行、国开行河北分行、中国工商银行唐山分行、中国农业银行唐山分行、中国银行唐山分行、中国建设银行唐山分行、交通银行唐山分行和恒嘉国际融资租赁有限公司的嘉宾出席仪式。     

我国企业内部资本市场的发展现状与完善对策

内部资本市场也是一种资本配置的机制。虽然内部资本市场存在很多优势,但也存在诸多问题。本文首先分析了我国企业内部资本市场的发展现状,然后分析了企业内部资本市场的潜在危害,最后从完善公司治理、约束内部资本市场交易行为及完善财务公司功能等方面提出了对策建议。     

财务公司：一半火焰 一半海水

自1987年设立第一家企业集团财务公司（以下简称财务公司），即东风汽车财务有限公司以来，我国财务公司经历了将近二十年发展，为企业集团的发展发挥了很大作用。根据中国财务公司协会的数据，截至2005年上半年，我国财务公司资产总额超过4600亿元，较上年同期增长15．33％，比起1987年初创时期80多亿的资产总额更是增加了50余倍。可以说财务公司的资产规模增长速度远高于金融同业水平和国民经济发展水平，整体上看，财务公司往不断规范中取得了稳定发展。     

浅议我国财务公司的发展方向

本文探讨我国财务公司的发展方向.主要思路包括突破体制构建的传统模式,开拓融资渠道;对财务公司重新进行市场定位和功能配置,进一步拓展金融服务功能;开拓财务公司与外部资本市场联系的渠道,进一步完善资金配置;放宽政策限制,分类定位,等等.     

国内外财务公司比较研究

本文通过对国内外企业财务公司(以下简称“财务公司”)在产生背景、客观环境、形成特点以及发挥作用等方面的比较,发现我国财务公司在现阶段存在的主要问题有:监管政策与配套措施不够完善,财务公司整体发展不平衡。笔者认为,促进财务公司健康发展的主要举措是:中央银行需改善财务公司的外部环境,企业集团应重视财务公司作用的发挥,财务公司应努力提高自身素质和水平。