管理大盘点“盘”出什么

要盘点企业管理,这在过去是不可能的事,而今年居然有培训机构在岁末年初举起了“企业管理大盘点”的旗帜在招徕培训者,这事会不会是竹篮打水一场空呢?令人吃惊的是,1月10日在上海本原企业咨询研究所和上海中小企业服务中心联合主办的“管理大盘点”现场,在科学会堂宽敞的二楼会场里企业界人士竟济济一堂,可见企业界人     

财会技术管理工程师参与成本管理的探讨

成本居高不下一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。如何进行有效的成本管理，提高国有企业的竞争力，一直是困扰国有企业的一大难题。本拟从国有企业如何有效利用科技人员，培养财会技术管理工程师，参与成本管理，有效降低企业成本等方面作些探讨。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是当前经济领域中的客观存在。应收账款管理是企业管理的重要组成部分。本文分事前、事中、事后三个阶段，归纳了九项应收账款的管理内容或管理原则，强调各阶段管理侧重点不同：事前阶段侧重于建章立制；事中阶段侧重于实时管控；事后阶段的管理则强调收款措施的务实和有效。     

论企业内部会计控制制度的建立与健全

新修订的《会计法》第二十七条要求“单位内部会计监督制度应当符合下列要求 :(1 )记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财产保管人员职责权限应当明确 ,并相互分离、相互制约 ;(2 )重大对外投资、资产处置、资金调度和其他的决策和执行的相互监督、相互制约程序应当明确 ;(3)财产清查的范围、期限和组织程序应当明确 ;(4)对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应当明确。”这四条要求的本质内容就是内部会计控制。内部会计控制制度是以确保会计资料真实性、可靠性与保护财产物资为目的 ,用与会计业务和与之相关的其他…     

强化邮政企业财务管理

自中国邮政独立运营以来，各级领导都认识到邮政要步入良性循环，必须加强企业财务管理。但仍有为数不少的企业领导人对财务管理的认识还比较肤浅。他们认为，财务管理就是简单的收支管理，只要抓住收入、控制成本费用就是加强财务管理，因此目前邮政企业普遍存在以下问题：企业在经营过程中只重视收支的管理，忽略了资产的管理，造成资产配置、资产结构不合理，使得应收账款、存货和固定资产的周转率很低，资金回收慢，影响了企业最终经济效益的实现。忽视资本的保值和增值管理。地市级以下邮政企业的建设资金主要是上级拨款，由于这部分资…     

货币资金的统一管理和控制

货币资金是流动性最强的流动资产,也是考核企业短期偿债能力的重要指标,任何企业要进行生产经营活动都必须拥有适量的货币资金。企业持有货币资金主要有三项用途:经营业务需要、预防性需要和投机需要。根据企业货币资金的存放地点及其用途不