新建本科院校人力资源管理的针对性论

我国的高等教育总体上面临着人力资源管理与开发的两个矛盾和两种浪费。通过对由高职高专新升格的本科院校,在师资队伍结构、人力资源的投资力度和培养模式、专业人才的科研能力等方面存在诸多不利于人力资源开发的因素分析,阐述了新建本科院校在确定人力资源战略目标、提升战略地位下移管理重心核心内容下的加强人力资源管理与开发的基本思路。     

瑞丽农场人力资源管理存在的问题及对策

该文指出瑞丽农场人力资源管理存在的问题,包括对人才重要性认识不够、忽视提高管理者的素质、人力资源管理人员综合能力较低、忽视员工培训和忽视企业文化建设等;同时提出解决这些问题的对策,树立以人为本的理念,搞好全员培训,全面加强企业文化建设,培育农场企业创业精神,提高人力资源管理人员素质,加强农场人力资源的有效管理。     

基于和谐管理理论的人力资源管理制度安排

基于当代和谐管理理论,本文从四个层次即基础性和谐、匹配性和谐、适应性和谐和功能性和谐来把握企业人力资源管理制度安排的和谐问题,打破了仅仅停留在功能性和谐研究上的原有模式,并据此提出了建立企业人力资源管理制度安排和谐的基本途径。     

思想性、应用性、专题性--《人力资源管理:理论、实务、案例》评介

企业管理学是一门实践性很强的学科。经典的企业管理理论均直接来源于实践,又返回到实践中去指导工作。对人的管理是一切管理问题的起点和核心,这决定了人力资源管理作为企业管理研究生和MBA核心课程的地位。人力资源管理学科主要包括理念、知识和技巧三个部分。衡量一本好的企业管理类教材的关键,就在于能否科学地处理好这三者之间的关系。     

构建现代商业银行新型人才结构

为增强竞争力，提高经营水平，现代商业银行必须加强人力资源管理，而在商业银行的人力资源管理中，构建现代商业银行人才结构显得尤为重要。现代商业银行应构建一支由职业银行家、中间业务人才、投资银行人才等组成的人才队伍。面对激烈的竞争形势，只有善于发现人才、培养人才、使用人才，调整人才结构，才能推动我国商业银行的事业不断发展。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。民营企业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此，要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；建立绩效考核体系，完善激励机制；建立教育培训制度，提升员工素质；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。     

人力资源专员的素质要求

本文选择北方某区域型中心城市5个月的相关平面招聘广告，采用非介入性研究的方法进行内容分析和数据统计，从而发掘当前人力资源专员素质要求的实质。最后，构建创建与变革时期人力资源专员的素质模型，并对该期人力资源专员的素质要求提出若干建议。     

入世后人力资源管理创新——“人本原则”

我国加入WTO后各企业必然面临着人才的激烈竞争 ,文章认为人力资源的管理应从观念上更新 ,行动上创新 ,实施“人本原则”。     

入世对国有企业人力资源管理的挑战及对策

入世后 ,随着外企大举进入 ,中国越来越多地融入国际社会 ,人才争夺更加激烈 ,人才流动更快 ,从而使国有企业人力资源管理面临严峻的挑战。本文通过对国企人力资源管理存在的主要问题的分析 ,对入世给国企人力资源管理带来的挑战及对策进行了探讨。     

基于成本收益分析的组织人才吸纳研究

人才是任何政治、经济、科技、军事等组织发展的核心动力,不断吸纳人才方能获得持久的发展动力.但人才吸纳既非越多越好,亦非越优秀越好,亦非成本越低越节约越好,而应树立科学的人才吸纳成本收益观,深入分析人才吸纳成本收益影响因素,综合考虑人才对组织拉力感应和判断的影响、人才吸纳方法选择的影响、人才多维属性和特征的影响、人才吸纳的薪酬策略影响、人才与组织的耦合程度、人才吸纳风险控制能力的影响等问题,选择最佳管理路径设计科学的人才吸纳方法,增强组织对人才的拉力,优选人才吸纳方式,选准人才目标市场,设计科学的人才薪酬策略,提高职位与人才的契合度,降低人才吸纳风险,确定人才吸纳最佳成本值寻求人才吸纳的合理成本总量,降低人才吸纳的个别成本,多快好省吸纳人才,并加强后续管理创造条件充分释放人才能量,使人才吸纳收益最大化.