供电所再定位

<正>县供电企业的管理重心和经营基点在乡镇,而以乡镇为中心的农村用电市场又是最复杂的市场。1998年之前,农村电价高的主要原因在乡镇一级管理体制的不顺。在农村供电所取代乡镇电管站之后,县供电企业才实际理顺了农村电价。因而,农村供电所的设立是农电体制改革最重要的成果之一。     

“两改”中的五个重点

县级改革重在代管就目前情况分析，将趸售县直接上划为直管县还为时过早。目前县级农电体制改革的重点应是在对趸售县局代管的推广、普及、完善、提高上下功夫，并逐步进行直管的尝试和过渡。在代管上要加大３个方面的管理力度：一是加大人员管理力度，即严格控制县级农电...     

增供扩销要“管” 服务也要“理”

为了提高增供扩销,广西贺州供电局积极与地方政府沟通,持续跟踪各项电网建设项目,扩内需促增长,重点对工业园区、重点客户在建及扩建项目的用电需求进行走访摸底,优化业扩报装流程,加快用电申请。此外,该局还以减少客户平均停电时间为总抓手,加强急修抢修管理,大力开展带电作业,优化计划检修时间安排,缩短停电时间,努力增加售电量。     

提高变电所远程抄表成功率

<正>随着电能量采集系统的投运,变电所取消了传统的人工抄表,实现了远程自动抄表和趸售供电关口以及内部考核点电量信息的自动采集、处理、统计、计算、分析、存储和报表发布传送等功能。     

福建省人民政府关于促进工业创新转型稳定增长十条措施的通知

各市、县(区)人民政府,平潭综合实验区管委会,省人民政府各部门、各直属机构,各大企业,各高等院校:为促进工业创新转型稳定增长,确保工业经济健康发展,现提出如下措施:一、支持龙头企业做大做强。实施产业龙头促进计划,落实支持龙头企业加快发展措施,建立健全龙头企业动态管理和"直通车"服务机制,及时协调解决龙头企业经营、投资、改革等重大事项。继续实行调峰生产用电奖励,对直供区龙头企业每日7:00–8:00和21:00–23:00的用电量给予每千瓦时0.2元奖励,其中三明、南平、龙岩市可扩大到省级成长型企业;趸售县调     

基于博弈论视角的农村自来水趸售与抄表到户模式比较分析

农村自来水供水面临趸售和抄表到户两种营销模式,通过比较分析发现,由于不同主体的利益不同,不同的营销模式在社会效益和经济效益各有侧重,总体而言,"抄表到户"的社会效益大于"趸售",但趸售的经济效益大于"抄表到户"。农村供水选择哪种模式,要根据农村的经济状况等条件来综合考虑,从而做出选择。     

浅谈趸售县供电企业固定资产“名片”管理模式

固定资产是企业资产的重要组成部分,特别是供电企业,固定资产价值占总资产的价值比例均在70％以上.通过对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以减少浪费,直接降低企业运行成本,提高固定资产的利用率、完好率,使其发挥更大的效益.因此,加强固定资产管理对供电企业来说十分重要.文章针对固定资产现状及存在的问题,提出固定资产管理的主要措施.     

成本费用“五化”管理模式

<正>成本预算管理制度化河北省涉县供电公司结合预算管理职责分工,建立了成本费用归口管理控制体系。按照2006年省电力公司下发的《河北省电力公司趸售县级供电企业生产成本管理办法》及《河北省电力公司     

浅谈趸售县供电企业物资管理

通过对趸售县的供电企业的物资管理状况的分析研究,发现趸售县供电企业存在一些管理上的问题。结合现阶段的国家供电的管理体制的要求,针对趸售县的供电企业物资管理制度、标准、信息、配送等管理方式上所出现的问题,提出了一些建议。这些建议为趸售县供电企业的物资管理提供了可参考的信息。     

成功对接的基础在班组

<正>近年来,农电体制不顺带来的权责不明、投资不畅、人员管理难等矛盾,已经成为农网建设和县供电企业提升管理水平的巨大障碍。"趸售代管"这个改革的过渡产物也到了该退出历史舞台的时候,取而代之的将是垂直一体化管理模式。一体化管理既是农电体制改革的必由之路,也是农电可持续发展的内在要求。在统一管理模式下,