跨媒体之《因为·爱》：探索新老媒体融合

《因为·爱》中，电视与网络实现了内容和营销资源的整合，新老媒体进一步融合发展。其模式对于未来的媒体发展，具有启发意义。     

品牌推广在跨媒体沟通中的用户体验研究

:"品牌推广在跨媒体沟通中的用户体验研究"是针对新媒体出现之后,各媒体平台之间交叉合作与受众产生互动沟通的趋势,将用户体验的思想和方法加以运用,实现各媒体平台恰当融合,使产品和服务与用户产生愉悦沟通和互动的研究.在互联网时代,用户体验是企业和品牌竞争的核心.本研究针对品牌推广的跨媒体沟通方式和用户体验的发展趋势,建立跨媒体沟通的用户体验模型,在跨媒体沟通中的品牌推广中,为理论形成提供现实素材和参考,为用户体验的商业价值发挥提供理论引导.     

跨媒体整合：传统媒体转型之路——重庆广播电视集团实践跨媒体深度整合

2009年2月4日,重庆广播电视集团（总台）第三次办公会审议通过广播广告经营中心与电视广告经营中心进行深度整合,成立广播电视广告经营中心暨重庆广电产业公司广告分公司。     

玩转“跨媒体整合”,PPTV启动全媒体化运作

在网络媒体日益壮大的今天,网络电视拥有着庞大的网络视听受众。而且,数据显示,中国互联网用户数量持续增长,网络电视的用户规模还在进一步扩大。继文字、图片之后,网络视听媒体的价值已十分明显。PPTV作为网络电视媒体的首创者,在媒体化发展的进程中,通过开放联运的运作模式积极地与传统媒体合作,不断尝试媒体的跨界突破,走出一条新的媒体化发展之路。     

传媒

中央电视台跨媒体发展,《第5频道》杂志面市;鼎程传媒新团队整合亮相;天津电视台媒体推介会在晋江、厦门成功召开;全新信息化视频媒体亮相申城各大公交站点。     

TOM渴望年轻

新上任CEO的杨国猛准备以一个跨媒体平台改变以往分割的格局,但执行是现实给这位前麦肯锡战略顾问最大的挑战杨国猛上任两个月以来,大部分时间都在集团内地各分公司走访。这位TOM新任CEO今年3月26日履职。在第一任CEO王兟、第二任CEO汤美娟为TOM集团打下庞大的媒体平台基础之上,摆在杨国猛面前的是四个字:"整合、聚合"。3月26日,TOM集团发布2007年度财务报告。财报显示,去年TOM集团收入26.83亿港元,较上年减少4.2%。同时,TOM集团2007     

备忘录新浪微博的盛世危言

微博是一个革命性的转身,新浪从此成为一个跨媒体平台。一年多来,新浪微博每个阶段都有爆发性的增长,我觉得是多方面的因素促成的:产品上的创新,新浪门户网站众多资源的沉淀和更好地使用,全公司集中力量一起推广。名人当然对微博用户的增长起一定作用,但并不是外界想象的那么大,终究还是用户觉得新浪微博满足了需求。微博是新浪的战略性产品,新浪希望通过它从内容驱动型公司变成平台型公司。腾讯想将微博做成一款阻击型产品,     

浅议地市级跨媒体传媒集团的财务管理

跨媒体传媒集团作为地市级传媒业做大做强、整合发展的一个典型代表,已在实践中得到广泛应用。本文通过对地市级跨媒体传媒集团特有属性及财务管理现状的分析,结合企业集团财务管理的一般要求,针对性的提出跨媒体传媒集团财务管理的解决方案。     

品牌跨越2013——记中国联通新年策划案

"点"引爆、跨媒体、娱乐营销一系列营销创新引领联通品牌的新年跨越。相信我们还记得2009年4月28日,这一天,中国联通发布了全新的全业务品牌"沃"。它是中国联通向3G时代吹响的一支号角,同时也是中国联通全业务经营战略启动的标志。集中国联通全新服务理念和品牌精神的"沃"品牌,也承载了联通人对未来的巨大期许。如何将WCDMA的技术和产业优势,转换为市场和竞争优势,重塑国内移动通信产业格     

电子音像出版社融合发展的路径探索

随着互联网及信息技术的发展,电子音像出版社受到新技术、新内容传播形态、内容盗版的多重打击,其赖以生存的光盘等载体面临消亡。新兴媒介及新型阅读方式的普及正在进一步冲击电子音像出版业,电子音像出版社只有通过融合发展才能适应新形势、谋求新发展。文章尝试提出促进电子音像出版社融合发展的对策建议,以期与其他从业者共同探索实现电子音像出版融合发展的可行路径。