浅谈我国寿险产品创新的困境与突破

在市场经济条件下．对于任何一家寿险公司而言．其经营的好坏很大程度上取决于对市场的把握程度。其生存、发展必须要有适合顾客需要．即市场需要的产品。好的险种是业务经营成功的基础，没有好的险种，再好的销售系统和方法也不会起作用。在科技迅速发展、市场竞争日益激烈的今天，如果企业不能适应消费需求变化而不断更新产品，就难以在市场竞争中求得生存。     

NTT DoCoMo的i-mode海外发展战略分析

NTT DoCoMo在日本本土成功推出i-mode业务之后，一直致力于i-mode业务的全球化战略。在推行过程中却并不一帆风顺，经历了从合并、并购、股份投资向战略联盟的转变。DoOoMo发展思路的转变正是现代企业在面临激烈竞争、快速应对市场变化时，优化资源并使利益最大化所采取的最经济有效的手段和措施。     

与美国非农就业变化挂钩的保本高息封顶利率产品

目前非农就业数据已经成为美国经济中最重要的一类数据，特别是每月非农就业变化量更是对市场震撼力最强的数据之一。以最近三个月为例，7-9月非农就业月变化分别为9.6万，7.3万，14.4万，仅在公布数据之后的10分钟内十年期美国国债分别变动了-18bp,-21bp     

企业契约理论研究综述

自科斯对新古典的企业理论提出诘难并提出了企业是对市场的替代这一理论以来,企业契约理论经众多经济学家的丰富和完善已经成为目前主流的企业理论。本文在现有文献的基础上归纳和总结了企业契约理论的内容体系,并对企业契约理论进行了简要的评价。     

经销商如何面对外资竞争？

近日，部分国内经销业的企业负责人和研究商业理论的学，共同就国内经销商应如何面对流通市场相应的变化这一问题进行讨论。     

公司无边界

一个“无边界”的公司，要把围墙推倒，让供货商和用户成为一个单一过程的组成部分，还要推倒那些不易看见的种族和性别藩篱，这就要求把团队利益置于个人之上。一般公司都会对发明者或是想出好主意的人进行奖励，而作为一个无边界公司。它将不再仅仅奖励千里马，而且要奖励伯乐，奖励那些甄别、发现、发展和完善了好主意的人。此举促进了公司的各级领导与他们的团队一起分享而不是独占荣誉。同时无边界的公司还将向其他公司的好经验好主意敞开大门。“每天发现一个更好的办法”成为推广无边界行动时最流行的口号。     

银行经营风险与内控浅析

银行经营风险既有内因又有外因，其外因主要是由于政策体制、市场变化及社会不法行为所致，一般难以预测。而内部风险则可通过确立内部控制的主要目标和原则积极防范和化解。启示防范风险“人心工程”，要强化综合配套，推进内部控制，以将动机作案者抑制在萌芽状态。     

中国加入世贸组织后外贸管理体系变化研究

中国自改革开放至加入WTO,外贸法规、政策发生了很大变化,与过去相比,正向更加标准、更加透明方向迈进,逐渐接近国际标准.但目前中国外贸法体系及与之相关的实施细则有待于修正和完善,进一步适应WTO规范.     

外界如何看待入世3年给中国带来的变化

入世三年，中国的政治、经济和社会生活发生了深刻的变化，这种变化无时不在吸引着不同国别的不同人群和不同媒体，他们对中国加入世贸组织以后发展印记的看法虽不尽相同，但却丰富和启迪了我们的思想和观念。     

全球营销之本土化边界的界定

<正> 美国营销专家Warren J.Keegen认为,跨国公司的发展一般要经历5个阶段:国内、国际、多国、全球、跨国阶段,在其发展过程中,采取的营销战略一般遵循以下次序:国内营销、出口营销、国际营销、多国营销、全球营销。就跨国公司来说,以上五种营销战略是一个循序渐进的过程,其中最高级的是全球营销。全球营销固然是一种高级的营销战略,它不仅克服了其它几种营销战略的缺陷,而且集其优势于一身。但是,其实施除要求较高的前提条件外,面临的最大难处是如何科学地界定差异化与标准化的比重,我们把这称之为本土化边界。为此,本文对这一问题进行尝试性研究,以期对全球营销的实施能起一定的指导作用。