浅谈施工过程中的成本管理

在水利水电工程项目建设中，材料费用要占整个工程费用的50％左右，所以管理好材料消耗，是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是，按生产要素专业化管理要求调整好组织机构；建立企业内部对项目部的监督管理机制；建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系；加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是，制定好企业施工定额；用企业定额管好直接劳动者；用劳动定额管好间接劳动者。     

我国工程项目管理的发展趋势

我国已加入WTO，为缩短与发达国家间的差距，满足竞争日趋激烈的国际市场的需要，在分析了我国项目管理现状和国际工程项目管理发展趋势后认为：我国应建立健全项目管理的有关法律、法规；面向市场、面向国际，加快我国项目管理在实际应用、理论研究、教育培训、学科建设等方面的步伐；规范项目管理培训和资质认证工作；注意项目管理的信息化、网络化，     

略论国际工程项目的合同管理

随着我国加入WTO以及企业“走出去”发展战略的实施，国际合作日益频繁，国际工程也越来越多。国际工程项目的成功取决于诸多因素，而成功的合同管理是其关键，并贯穿于整个工程项目的全过程。国际工程的合同管理，必须结合国际工程特点，必须遵循国际惯例。目前，FIDIC合同条件是国际上普遍采用的合同条件之一。     

浅谈各阶段投资文件的关系

根据我国水利水电工程规划选点、可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计等不同阶段，相应地需要编制不同的投资件，即投资估算，设计概算、标底与报价，施工图预算、施工预算、完工结算、竣工决算等。其中投资估算是工程造价的龙头，是业主对选择近期开发项目进行决策的基本依据，它对其后的各科造价起着制约作用。因此必须合理计算，才能保证其他阶段的造价控制在合理的范围内。     

供电所：接管还需接轨

农村电力管理体制改革和电网改造工程，目前在全国大多数地区已基本完成。“网改”可谓成效显著，但“体改”尚处于磨合期，从接管到接轨还有相当的距离。     

外商投资建筑业企业管理规定

第一章 总则 第一条 为进一步扩大对外开放,规范对外商投资建筑业企业的管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国中外合资企业经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规,制定本规定。     

基于Taguchi方法的产品质量优化设计

研究了Taguchi质量概念与传统质量观的区别,阐明了Taguchi质量方法的原理和主要技术,结合实例研究了Taguchi方法在产品质量优化设计中的应用。     

论大广坝水电工程施工监理

大广坝水电工程是我国较早推行建设监理制的工程之一，监理工作在工程成功地实现质量、进度、投资三大目标的过程中发挥了巨大作用，实践证明推行建设监理制是正确的。本文总结了大广坝工程施工监理工作的一些有益经验，并阐述了关于价值工程和工程索赔的一些看法。     

应用价值工程开发高铬白口耐磨磨球

运用价值工程原理,成功地开发了高铬白口耐磨磨球,并投入批量生产,收到了良好的经济效益和社会效益。