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71.
送变电施工企业的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,本文以送变电施工项目为研究对象,分析了其成本构成,根据成本控制的基本原则对各类控制措施进行了探讨,并提出了运用全寿命周期的管理思想进行成本控制的思路,对做好送变电施工项目成本控制具有积极意义。 相似文献
72.
“业无高卑志当坚,男儿有求安得闲。” 西北电建者,在肩负国家特别是西北电力工业发展的半个世纪中,以他们的坚定意志和顽强的拼搏精神,创造了电力建设史上的一个个神话。 请读一读下面的两组数字! 第一组数字是西北各电力安装公司所承建火电机组总容量:西北电建一公司7949.1兆瓦、西北电建三公司3630兆瓦、甘肃火电公司6156兆瓦、宁夏电力建安公司1136兆瓦、青海电力安装公司2807兆瓦、新疆电力建设公司2218.1兆瓦,共 相似文献
73.
74.
从“联合投标”到“独立投标”,从“借船出海”到“造船出海”,浙江省送变电工程公司经过10年的海外拼搏,终于吹响了国际电建施工市场的冲锋号。[编者按] 相似文献
75.
2006年8月以来,在贡嘎山(藏语,意为“最高的雪山”)西南横断山区,活跃着一支陕西送变电施工队伍(简称“陕送人”)。在这一片水电开发的热土上,“陕送人”以黄土高原汉子的纯朴与坚韧,以“西北野战军”的魄力和意志,向康巴滔滔九龙河水、巍巍悬崖峭壁叫板,挑战极限,攻坚克难,用索道运输技术突破了500干伏九(龙)石(棉)同塔双回输电线路施工材料运输难的瓶颈,在山顶上矗立起铁塔、座座丰碑,演绎了一曲“山高人为峰”的历史壮歌。 相似文献
76.
没有一个企业、一家公司只靠一种模式发展,如果一个企业要发展,它就要不断地去否定自己的过去。但是,只有一样东西很难变化,300年的同仁堂、160年的西门子,虽然历经百年,它们骨子里最核心的企业文化是没有改变的。企业文化是企业发展的灵魂,是团结和凝聚职工的精神力量,是企业生存发展之道。铁的信念、铁的意志、铁的团结、铁的纪律、铁的作风、铁的执行力……,当一种灾难突然降临时,一种铁军精神随之在送变电公司凸显。在2008年抗冰保电那场战役中,辽电铁军在危急时刻中和艰苦条件下,发扬了舍家 相似文献
77.
<正>由广西送变电公司负责施工的金中直流16标施工项目,扫一扫资料盒封面和背脊上"二维码",就能快速获取显示资料盒内大容量的信息,大大提高了工作效率。长期以来,资料盒封面和背脊上只能记录最简单的一些信息,字数不会超过几十个,查看摘要和目录等信息,往往需要调阅卷内目录,过程较繁 相似文献
78.
随着电力资源需求量的提升,我国电力企业在运行时存在很大的压力,其中有来自企业外部的社会高要求,同时还有来自企业内部的凝聚力建设.通过党务工作的建设,能够为企业人员的思想行为做好规范.本文就对送变电企业党务工作进行分析,进行详细阐述送变电企业党务工作的优化路径. 相似文献
79.
马建丽 《中国工程建设通讯》2006,(4):20-21
日前由云南送变电公司施工的果林至金源的电缆线路工程通过验收。其中,该工程的N33号塔是云南省最大的同塔四回基础。 相似文献
80.
牛国栋 《中国工程建设通讯》2005,(13):19-19
本刊讯 近日,云南省送变电工程公司对机关各部、室、科的上半年工作总结和下半年工作计划在OA(办公自动化)系统上进行了公示,提高了机关部门工作的透明度,促进了信息交流,增加了机关工作人员的责任感。 相似文献