浅谈速递上门揽收业务

2009年1～5月,江西省新余市邮政速递物流公司速递上门揽收累计实现收入92．3万元,同比增长75％,净增收入39．56万元,上门揽收业务实现了规模的快速扩张。     

邮政物流助力电器销售

2009年下半年,湖北省黄石市邮政速递物流公司与黄石天一电器有限公司签订合作协议,由黄石邮政速递物流全面负责其省内物流代收货款邮件的投递和货款回收工作。该项目的成功上线运行,填补了黄石邮政速递物流在省内物流代收货款业务开发上的空白,对该公司物流业务规模化发展起到了良好示范作用。     

邮政速递业务发展战略研究

一、邮政速递业务发展概况 近年来,通过深化体制改革、丰富产品种类、提升网路能力、提高服务质量,邮政速递业务得到了较快发展。2004—2008年,速递业务收入规模从55．10亿元发展到122．08亿元,五年间的年均增长率为18．84％。自2005年中国邮政实施三大业务板块发展战略以来,速递业务的发展速度进一步加快。2007年,邮政速递业务收入达到100．05亿元,同比增长23．9％;     

揽投网建设夯实速递发展根基

邮政速递物流发展的基础是什么？面对高速增长的市场和日趋激烈的竞争,湖北邮政速递物流深刻认识到：＂抓基础、练内功,才能提高核心竞争力＂,只有建设一支＂客户快响应,市场全覆盖,服务高标准＂的终端揽投队伍,才能搭建可持续发展的平台,才能融入行业发展的大潮,才能实现速递物流公司化、市场化、商业化转型。     

公司化战略推进市场化步伐

2010年6月29日,山东省邮政速递物流有限公司挂牌正式实施公司化运营。面对公司化运营后的新形势,如何在竞争激烈的速递物流市场上站稳脚跟并跑赢市场？在反复调研和论证的基础上,山东速递物流提出了“三三四”发展战略,即加快观念、方式、作风“三个转变”,正确处理和把握好规模与效益、速度与质量、投入与产出“三个关系”,快速提升网络、营销、管控、获利“四项能力”。     

精耕细作拓市场

近年来,随着国家“家电下乡”、“惠民补贴”、“家电以旧换新”等惠民政策的不断出台,陕西省咸阳市邮政速递物流分公司积极转变发展思路,在精耕细作中开拓市场,一举成为全市最大的家电配送运营商。     

塑造竞争优势始于基础管理

在过去一段时间内,依靠网路资源和专业经营优势,邮政速递物流业务的发展取得了一定的成绩。但是,随着专业规模的扩大和分业经营体制的不断深化,一些新的问题和挑战也同时出现——效益为先的发展理念亟须在广大员工中不断强化;加快改变粗放型管理方式迫在眉睫;人力资源管理不能适应专业发展需求;信息技术和设备的有效使用率不高等。     

基于供应链的物流企业成本控制研究——以极兔速递为例

在物流供应链体系中,物流企业处于重要地位,在国际物流供应链建设中起到了重要作用。文章结合成本控制理论,以物流企业——极兔速递的供应链端起网模式为出发点,对极兔速递公司现有的成本控制中存在的问题展开分析,运用作业成本法、结合物流快递行业现状对极兔速递的现有成本控制问题提供物流成本控制的解决思路。     

国资速递

三部委六大措施力挺创新;北京奥运电力工程启动;中海集团发行50亿元短期融资券;兵器装备集团一季度业绩快速增长;北京市国资委治理商业贿赂……     

世界速递业发展及对中国的启示

随着经济的发展和社会的进步，原来归于传统邮政业务中的速递业务逐渐向产业化的方向发展。与中国的速递业一样，世界各国的速递业发展仍处于刚开始并且相当不成熟的阶段。探讨各国速递业的发展现状和特点，并用产业组织学的市场结构理论分析中国速递业的现状，提出调整中国速递业市场结构的建议。