推行集体决策实现阳光采购

电力企业要充分重视和加强物资采购管理,掌握物资采购计划,全面推行物资采购招标管理。通过建立集体决策的物资采购管理机制,使物资采购管理全过程都在电力企业领导、纪委、法律事务部门和全体员工的监督之下,杜绝暗箱操作,做到物资采购不违法、不违纪、不违规,这就是物资阳光采购。一、提高对物资阳光采购的认识,统一思想保障电力企业安全生产运行,除了按设备操作规程运行以外,对所采购物资的质量要求也极为严格。加强物资采购管理,提高物资采购质量,有利于从源头进行控制,保证电力企业的安全生产,提高企业的综合效益。近年来,电力物资在生…     

浅议企业物资采购内部控制

企业实施物资采购内部控制,是对请购、审批、签约、验收、审核和付款等环节建立标准化的业务处理程序,从而健全以采购申请、经济合同、结算凭证、验收入库单据为载体的控制系统,实现采购决策环节的相互制约与监督。为了充分发挥采购内部控制的作用,实现控制目标,必须制定相应的具体措施。(一)建立严格的供应商筛选制度,慎重选择供应商并对其实行动态管理在采购制度中明确供应商筛选程序,通过询价、比较、议价、实地考察等环节确定供应商。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入,通过严格的考核程     

如何顺利开展总承包项目物资管理工作

伴随着总承包模式的不断推广,国内越来越多的工程项目采用总承包模式进行建设。总包方的项目物资管理工作是总承包项目管理工作的重要组成部分,主要包含项目物资采购、催交、监造、运输和现场物资管理等工作。物资管理工作的顺利进行是总承包项目顺利实施的前提条件,因此应做好项目物资管理工作,全面服务总承包项目建设。     

企业材料采购计划在物资供应中的重要性探讨

企业材料采购计划是采购工作的开始,不断加强采购计划的管理不仅能够有效提升采购的质量与速度,还能降低采购成本、增加利润以及减少资金的外流。从目前企业采购计划管理的实际情况出发,阐述采购计划在物资供应工作中的重要性,并提出一些加强采购计划管理的措施,给企业的发展提供一些参考借鉴。     

马来西亚三军武器装备的最新发展

1997年，始发于泰国的金融危机迅速席卷亚洲各地，马来西亚也难逃此大劫，经济出现大滑坡，海、陆、空三军建设深受其害。由于亚洲各国和地区的共同努力，危机很快得到了扼制，各国和地区经济开始复苏，马来西亚也不例外，并于1999年11月在其西部的朗加威岛成功举办了LIMA’99(Langkawi International Maritime and Aerospace Exhibition 1999)国际海、空军装备展，同时又推出了2001～2005年第八个军队装备采购计划。经济的复苏给马来西亚三军建没带来了新的希望。     

浅议企业物资采购的审计

物资采购审计是指内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的监督和评价活动。主要内容包括审计物资采购内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供货商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资保管、结算付款以及物资采购期后事项等。[第一段]     

政府采购审计的内容及方法

政府采购审计是指依照法律的规定，由各级行政机关对政府采购的当事人实施政府采购的情况和政府采购监督管理部门的监督管理情况进行审计、监督、评价及鉴证的活动．政府采购审计可以协助解决政府采购中所遇到的问题，维护公开、公平竞争的市场经济秩序，遏制腐败行为，还可以为以后的政府采购积累经验。     

政府采购资金实行国库集中支付的问题探对

政府采购资金实行财政国库集中支付是指单位按预算申报采购计划,采购完毕验收合格后,南财政部门根据预算单位的申请将采购资金直接支付到供应商（服务者）的方式。政府采购资金实行财政国库集中支付,预算单位无法直接收到采购预算资金,也就不能绕开政府采购规定随意采购、违规采购。因此,财政国库集中支付是从源头上控制和规范政府采购资金使用,促使预算单位执行政府采购制度的有效手段。相比较而言,政府采购改革肩动较早,基本步人正常运行轨道,因此,在推行财政国库集中支付改革之初,     

某水泥企业数据仓库系统的设计

<正>1需求分析1.1企业现状该水泥企业是一个典型的面向库存与面向订单相结合的水泥生产制造型企业。市场营销部门根据各区域的下月需求计划及当月的各水泥品种的库存量,企业的产能,并充分考虑市场需求的变化、天气季节因素、国家与地方的宏观政策、区域内水泥产能的变化、原有竞争对手的变化和新增竞争对手的可能性等相关因素,推算下月的水泥销售预算。生产制造部门根据水泥销售预算并平衡生产制造能力做出原材料及备品备件的采购计划及生产计划。原材料及备品备件的采购计划交给物资供应部门执行,生产计划交生产制造部门执行。