鞍钢实行多元化经营的趋势及战略

随着我国由计划经济向社会主义市场经济的转变，钢铁企业成为在市场经济中独立参与市场竞争的主体，越来越深刻地感受到市场的压力，特别是近年来钢铁市场由过去的卖方市场转变为买方市场，市场压力增大，竞争进一步加剧，使钢铁企业面临着更多的困难．鞍钢必须抓住机遇，实现“两个转变”，大力开展多元化经营，从根本上走出一条企业长远发展的道路。一、鞍钢开展多元化经营的必技性和必要性1．我国钢铁市场呈现不景气，钢铁企业将面临更加激烈的市场竞争。我国钢铁需求也符合钢铁需求变化规律，从长远看也必然会经历由盛转衰的过程．我国…     

2005年报道要点

一、发展战略 1.钢铁工业企业实现可持续发展战略研究。2.关于中国钢铁工业如何走新型工业化道路问题的研究。3.冶金工业实现循环经济、培育新的经济增长点的对策探讨。4.钢铁企业构建战略合作组织，提高市场竞争力的对策探讨。5.我国钢铁工业节能、环保问题研究。6.企业利用国内外两个市场、两种资源的对策探讨。     

设备备件采购实行集中统一管理好

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称新钢公司)设备处,是新钢公司设备备件的采购供应和管理职能部门,具体负责鞍钢生产、大修及技术改造工程所需设备备件的采购供应和管理工作。以前,新钢公司备件采购管理实行的是设备处与二级生产厂的二级核算管理方式,彼此责任不够明确,重复核算,工作效率低下。从去年开始,新钢公司对设备备件采购实行一级核算、集中统一管理,从而理顺了备件采购管理职能,强化了采购资金管理,减少了资金占用,提高了资金使用效率。一、备件采购实行集中统一管理的必要性1.促进管理水平的提高。新钢公司原来采用的是二级核算方…     

按照现代企业目标搞好信息化建设

目前,许多钢铁企业都按照党的十六大提出的“信息化带动工业化”的发展思路,加快了企业信息化建设,ERP工程遍地开花,形势很好。但在实施过程中,不少企业普遍遇到了这样一个问题:是让信息化建设降低标准去适应传统落后的管理模式,还是按照现代企业目标和信息化建设的标准与需要改造传统落后的管理模式,以促进信息化建设的发展?开始,两种意见各有理由、各执一词,仁者见仁、智者见智,争论不休。后来,经过领导引导解释和典型引路,认识逐渐向后者靠拢,但前者的影响不可小视和低估。特别是在一些老企业,计划经济条件下形成的传统管理思维和管理…     

抓重点 带一般——正确认识争创“十佳”的目的和意义

前不久,中国钢铁工业协会发出通知,决定在大中型钢铁企业中开展十种主要产品制造成本最佳评选活动(简称“十佳”)。这是钢铁工业在开展“对标挖潜”取得优异成绩后,为应对入世挑战和提升企业竞争力提出的一项新举措。为推进这项活动健康发展,本刊从本期开始特开辟“争创十佳”专栏,报道各企业开展这一活动的动态,以沟通信息、交流经验,欢迎大家积极投稿,及时反映情况,共同办好这个栏目,为钢铁行业开展“对标挖潜”降成本活动做出新的贡献。     

在学习中超越

年设计能力为40万吨的莱钢轧钢厂中小型车间生产线，2003年生产钢材达到78．01万吨，远远超出设计生产能力。为此，该车间干部职工在感受到产能提升带来的喜悦的同时，更深深体会到创建学习型组织带来的推动作用。一年来，该车间     

CPC-93的启示

1993年11月1～5日在韩国汉城召开了钢厂计算机化生产控制国际会议(简称CPC-93)。这次会议的中心议题是计算机化生产控制。该会展示了一幅世界范围内钢铁工业把计算机技术应用到生产过程，管理、生产——管理一体化等方面，以提高生产效率。     

高炉大型化和竞争力初步分析

近年来,钢铁工业竞争日趋激烈,工业发达国家为进行结构调整、淘汰落后工艺和设备,降低能耗和生产成本,改善环保,提高市场竞争力,相继建成了2000m3级以上大型高炉160多座,高炉最大容积已达5775m3。其中,日本和西欧等国家自20世纪80年代以来,建成了一批4000m3级以上特大型高炉。一、国内外高炉大型化概况据不完全统计,世界上大于2000m3高炉超过169座,大于4000m3高炉39座(其中:5000m3级高炉13座),见表1。日本原有60多座高炉,1989年底服役有37座高炉,平均每座容积3143.4m3。高炉大型化和结构调整后,2004年服役高炉仅为28座,平均每座高炉容积3814…     

我国钢铁工业应加快联合重组的步伐

一、世界钢铁企业并购重组的热潮有增不减 规模化生产是世界钢铁产业发展的基本战略。20世纪90年代以来，钢铁工业跨地区、跨国并购重组已经成为一股强大的潮流，席卷了整个世界，并形成了米塔尔、阿塞勒、JFE等若干个新的世界级钢铁生产巨头。特别是2005年米塔尔成功收购乌克兰克里沃罗格钢铁公司后，钢产能达到7000万t，成为世界超级钢铁航母。