破解钢铁物流难题

钢铁物流具有浓厚的重工业特色。国内钢铁物流运行模式分为三大模块：原材料采购运输——钢铁生产物流——产成品销售物流。由于中国钢铁物流企业受到渠道长、物流量大等因素的制约，一直未能得到有效的发展。     

搞好投资决策 提高投资效益

我国要实现钢铁大国向钢铁强国的转化，最根本的就是要坚定不移地贯彻党的十四届五中全会提出的实现两个具有全局意义的根本性转变，即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变，这是搞好一切经济工作的总纲。下面主要结合“八五”期间的实践，着重就“九五”期间如何提高钢铁工业投资效益问题谈几点看法。一、要在充分发挥资产存量的基础上，再考虑增量的投入“八五”期间，钢铁工业累计投资约1560亿元，主体设备包括炼铁、炼钢、轧钢的综合能力已经超过1亿吨。在这1亿多吨能力中，一部…     

增值型内部审计的十项创新

武汉钢铁(集团)公司将内部审计作为企业战略的重要组成部份,审计资源得到了科学的开发和利用,审计效果的增值性,体现在建立预警机制,实施风险审计等十个方面。在审计实践中,审计部创立的“纵向到底的源头审计法”、“横向到边的终点审计法”、“采购与应付款的内部审计法”和“跨越部门及专业的外环审计法”,已跳出了传统的管理思路。两年来,在投资、经营、管理、建设各个环节实施审计项目175项,406条建议被采纳,促进企业增收节支创利24964万元,为实现国有资产的保值增值作出了贡献。     

四川攀枝花通联汽车厂

中联WL1021S客货两用车四川攀枝花通联汽车厂前身为上海兴达汽车修理厂,始建于1946年,1965年由交通部投资整厂迁至西南钢铁基地攀枝花,是集汽车修理、改装、组装、制造和汽车零配件、有色金属制品加工为一体的国家中型企业。工厂占地20余万m^2,建筑面积2.36万m^2,设备先进技术精良,上海、成都、海南等地均设有办事机构。     

目标成本管理在实践中的运用

<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下     

实施人才强国战略 开创科协系统人才工作的新局面——张玉台副主席在中国科协系统人才工作会议上作重要讲话

2004年10月28日，中国科协系统人才工作会议在北京举行。中国科协副主席、书记处第一书记张玉台代表中国科协作了重要讲话。张玉台说：今天，我们召开科协系统人才工作会议，是贯彻落实十六届四中全会精神、全国人才工作会议精神的实际行动和重要措施之一。这次会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会精神、全国人才工作会议精神和中央书记处的指示精神，总结交流科协系统     

全面加强财务管理 提高企业经济效益

唐山钢铁集团公司,2004年在原燃材料与运输涨价和供应紧张的艰难逆境中,生产经营蒸蒸日上,销售、产量和利税大幅增长,主要指标刷新公司记录,成本降低218元/吨、总额15亿元……,欲知缘由?本文做了有力的回答:是来自广大员工齐心合力,求真务实的干劲。他们以财会人员为龙头,调动广大员工当家理财积级性。正视严峻的环境,树雄心、鼓干劲,变压力为动力。瞄准目标,分析形势,根据情况,明确任务,果取有力措施,严格检查,鼓励先进,全公司千军万马齐上阵,人人、时时、处处、事事紧紧围着效益转,不留死角,不放空炮,不耍花腔,既挖潜更创新,既捡芝麻更抱西瓜,实干、苦干、大干、巧干、精干相结合,“干”字当头,干出了对社会贡献,干出了企业效益,干出了员工个人价值。经验很好,值得借鉴。     

人才强国,关键在于培养和使用好人才

我国是一个人口大国，如何将我国的人口负担转化为人才资源优势，这是党和国家建设事业的关键问题。笔者认为人才强国战略的实施，关键在于培养和使用好人才，在于快出人才，多出人才和出好人才。为此，文章提出了一些人才使用的策略。     

我国将在两年内淘汰1亿吨落后钢铁产能

2005年中国粗钢产量首次超过3亿吨，达到34．936．15万吨，比上年增加6，887．6万吨，增长24％以上。面对产能过剩的现状，中国将在两年内淘汰1亿吨落后的钢铁产能。