中国离贸易强国还有多远？

曾几何时，喜欢关起门来自力更生的中国，忽然间在全球贸易上开始引人瞩目了。而50％的外贸依存度，更让我们感到中国的经济模式乃至经济思维正在发生根本变化。     

在钢铁灿烂的霞光里

这是钢铁久存的向往,这是鲲鹏凌云的理想,大钢铁灿烂的霞光,轰然而来,排空而起,喷薄于山峦之颠,温暖如火而又仪态万方。大钢铁的霞光日益辽阔起来,大束大束的彩练把火红的钢城萦绕,富有灵性的霞光,跳跃着,闪烁着,传播钢铁生发的希望。我们在钢铁的霞光里,撑起一片无垠的天空,和太阳一道升腾。把争奇斗艳的钢花,献给炽热的苍穹,看见了吗?在红色飞天的航道上,布下的青春和倩影,生生不息的钢铁生命,龙腾虎跃,拥有灵性的大钢铁,正在飞金流银。我们知道,所有的劳动和创造,都是在奠基一个金殿,所有的劳动者和创造者,都是金殿的奠基人。我们知道奠…     

改进产品设计，降低合金消耗——2006年上海市优秀六西格玛成果摘要

节能降耗已经成为2007年经济社会发展面临的重要课题，企业在节能降耗中尤其要发挥重要作用。六西格玛管理作为一种先进的改进方法，在节能降耗领域大有作为，既降低能耗又提高效益。本刊选取2006年上海市优秀六西格玛项目之一宝钢集团上海梅山钢铁股份有限公司“改进J55产品设计，降低合金消耗成本”这一案例摘要介绍给大家，旨在展示六西格玛方法如何在这一产品的设计中，通过改变成份设计，达到节能降耗的目的。这个项目依靠大量的科学、严密的数据分析，提出了降低合金的消耗，并满足顾客需求和质量标准的改进方法，为企业带来了可观的收益。     

科技竞争力源于自主开发

在经济全球化的今天，抢占科技制高点是国家间竞争的焦点。后进国家要追赶先进国家，提高国家竞争力，核心内容是增强科技竞争力，而科技竞争力来源于自主开发能力的提高。我国的经济比较落后，归根结底在于自主开发能力还不够强。要实现由经济大国到经济强国的转变，关键在于提高自主开发能力，取得知识产权。     

巴西会再次创造奇迹吗?

巍峨的考尔科瓦多山、甜面包山拔地而起,犹如两个武士,警惕地监视着大西洋海面,秀丽的科帕卡巴那海滩好象一轮新月,镶嵌在里约热内卢湾,世界名城里约热内卢就隐蔽在这青山绿水之中,显得恬静、神秘;在它背后是一个魅力无穷的新兴工业化国家—巴西。“二十一世纪的世界强国”巴西,领土面积851万平方公里,在拉美居第一位,是世界第五大国,仅比我国少100多万平方公里,人口1.3亿。     

抓住新机遇、构建新优势、创造新供给——建设智能汽车强国

在全球汽车产业聚焦智能汽车科技创新与战略发展的关键时期,日前,国家发展和改革委员会等十一部委印发的《智能汽车创新发展战略》,以中国标准智能汽车为发展方向,以智能汽车强国为建设目标,围绕构建智能汽车技术创新体系、产业生态体系、基础设施体系、法规标准体系、产品监管体系、网络安全体系等六大方面进行了任务部署。     

钢铁行业分析及趋势预测

钢铁工业是基础产业,在国民经济中具有举足轻重的地位,其发展与宏观经济密切相关.2002年,在国内外利好消息的刺激下,我国的钢铁行业一改往日的低迷,开始回暖.承接去年良好发展态势,2003年上半年,我国钢铁行业形势喜人,但依然存在着结构性调整的空间.     

浅谈企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多,成本管理涉及到各个环节,成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作,必须有强有力的组织领导,必须从企业的基本细胞———班组做起,强化、细化班组经济核算工作,这是成本管理工作的基础。本文拟结合唐山钢铁股份公司第二炼铁厂(下称二铁厂)开展班组经济核算的实际谈几点体会。1.建立有合力的班组经济核算网络,开展全员成本核算。钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动,涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务,它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头,企业内部全方位…     

对武钢加强管理费用控制之我见

近十年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢),通过精干主体、分离辅助,以及科技攻关和加强管理等工作,取得了显著的降本增效成绩。尤其是在费用控制方面做了大量工作,比如预算目标完成跟踪管理,深入二级单位调查解决基层单位降成本、费用的过程中遇到的实际困难,始终使管理费用控制在预算目标范围之内。但是,武钢是一个又大又老的企业,职工多,社会负担重,管理费用较大,从而加大了产品成本,影响产品竞争力。随着我国加入WTO,市场竞争将更为激烈,武钢只有继续加强对管理费用控制、降低管理费用,才能够切实提高产品的竞争力,迎接入世挑战。在此,…     

委派财务总监 加强财务监督——广钢集团委派财务总监的实践与思考

广州钢铁企业集团(下称广钢集团),是广州市首批产业结构调整、资产重组和国有资产授权经营的四大工业板块之一,是以钢铁冶金为主,工业、贸易、科技、金融多业并举的国有大型企业集团。目前,广钢集团已形成三个主体企业和八个支柱企业及多个专业子公司的集团架构,2002年营业收入超100亿元,在国家统计部门按营业额统计的全国最大500家企业集团中排序第98位。多年来,集团非常重视财务会计工作,不断强化对子公司的财务监控,自1998年起,即向下属企业派出财务总监,是广州市最早实行内部财务总监管理制度的企业(集团)之一。几年来的实践证明,委派财…