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饱蘸睿智与激情抒写理财真经——记中国网络通信集团公司总会计师、中国网通集团（香港）有限公司首席财务官李福申

李福申男,1962年生,中共党员,高级会计师,毕业于吉林工学院,获澳大利亚国立大学管理学硕士学位。历任吉林省电信公司副总经理,吉林省通信公司副总经理,中国网络通信集团公司、中国网通(集团)有限公司财务部总经理。现任中国网络通信集团公司党组成员、总会计师,中国网通集团(香港)有限公司执行董事、首席财务官兼联席公司秘书,中国网通(集团)有限公司首席财务官。     

“恒久”实施节能减排促进生产经营

恒久机械集团公司是全国唯一的链条设备和链条生产基地企业，现拥有总资产5．8亿元，净资产3亿元，职工1600余人。集团经营涵盖链、链条机械设备等产业。企业在发展过程中，十分注意节能减排，清洁生产。安徽省委书记郭金龙先后两次视察了黄山恒久公司，高度肯定我集团走绿色循环经济之路。集团被列为国家级链条行业龙头企业，诸暨市绿色企业（清洁生产先进企业）。恒久牌链条荣获浙江省著名商标。     

假设检验方法在产品开发中的应用

基于事实的决策方法是八项质量管理原则之一,有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。也就是说面对实际生产过程中采集的大量数据,只有选用适当的统计方法来进行数据的分析处理,才能正确了解过程业绩,从而促进改进,防止出现问题。青岛钢铁有限公司在开发生产预应力钢丝及钢绞线用热轧盘条过程中,充分运用数理统计工具来进行数据分析处理,为工艺参数的确定和内控标准的制定提供了有效     

集团公司建立科学绩效考核体系初探

建立科学完善的绩效考核体系,是促进集团公司管理和发展的有效途径。而这一体系的建立需要明确考核体系建设目标和考核目标,合理选取考核内容,确定考核人,落实考核程序,充分使用考核结果。     

对话历军：“沉”而不“默”——访曙光集团总裁历军

如果按照行为规范来归类的话,人大致可以分为3种:光练不说的“傻把式”、光说不练的“假把式”和边说边练的“真把式”。第一类人是老黄牛,一生劳碌,却大多生活困顿:第二类人是花架子,表面热闹,却经受不起任何颠簸;第三类人的思路应该算是正确的,大半能够成就一番事业。在若干年前中国IT产业那场关于“贸工技”与“技工贸”两种截然不同的企业经营思维的争议中,从中科院孕生     

部分法规制度索引

经国务院批准，从2005年4月1日起对税则号为7203、7205、7206、7207、7218、7224项下的钢铁初级产品，停止执行出口退税政策。具体执行日期以“出口货物报关单(出口退税专用)”上海关注明的出口日期为准。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

对主要从事资本运营的集团公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能。是实现集团经营方针目标的基本保证。     

超人之路——李嘉诚

李嘉诚,统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司,全球华人首富,全世界华人最成功的企业家。十四岁投身商界,22岁正式创业,半个世纪的奋斗始终以“超越”为主题:从超越平凡起跑;为超越对手努力;达到巅峰,超越巅峰;实现自我,超越自我,于是世人称之为“超人”。李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头,而且在其创业发展路上,并购多家公司。可以说,李嘉成的创业之路就是一条并购之路,其创业与壮大、兼并和收购其它公司企业分不开。李嘉诚的并购之路同其人生经历、创业经历一样倍受世人关注。艰辛与成功的创业经历1928年7月29日,李嘉诚先生诞生于广东省潮州潮安县。1940年,随父母到香港定居。1943年冬其父辞世,至此少年李嘉     

我国企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考评四个环节。实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，其科学性和合理性还有待改进。