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251.
随着我国部分企业的规模和业务不断扩大.由企业单一经营向集团化转变.由单一投资向多元投资转变,为保护投资者利益。提高企业集团效益,促进企业集团健康、持续发展,集团内部控制越来越重要。本文就企业集团公司对子公司控制主要对策进行探讨,供参考。 相似文献
252.
集团公司是以产权关系为纽带建立的母子公司体制。在这种公司体制中,内部审计如何找准自己的定位,发挥其不可替代的职能和作用,是一个现实的、值得探讨的问题。 一、集团公司内部审计的定位 集团公司内部审计的职能,应从母子公司各自的权利和责任两方面来考虑。母公司是政府部门授权管理国有资产的产权代表,其权责主要体现在如下几方面:一是人事控制权。具体是向子公司推荐董事,派出监事,将优秀人才尤其是总经理选拔到子公司经理层,指导子公司建立起规范的法人 相似文献
253.
东来顺饭庄是1903年建店的清真饭庄,距今已有百年的历史 了,原址在现北京市东城区王府井大街北口金鱼胡同,也就是老东 安市场的北门。在公私合营以前为私人企业,公私合营后隶属东 安市场,受东安市场领导。1988年东安集团公司成立后,隶属东安 集团,受东安集团领导,东安集团单列后,由市府直接领导。东来顺 饭庄是京城著名的涉外旅游定点清真老字号饭庄,北京市一级餐 馆单位,以经营传统风味涮羊肉而驰誉海内外。 东来顺的历史渊源流长,独具民族特色,来源于百姓,服务 于百姓,是中华民族餐饮文化中一颗璀璨明珠。但它又与东安市 场密不可分,老人们都说:有东安市场,就得有东来顺;没有东安 相似文献
254.
七煤集团公司铁路运输部车务段电厂是承接东西两个方面运输业务的中间站.长期担负着煤炭外运以及缓解交通不便的任务.促使经济得以迅猛的发展。为提高工作质量,创建标准化车站.以安全为主题、以标准化建设为主线.坚持“四个素质”,“四种能力”.制定了“八项工作目标”。 相似文献
255.
随着粮改的进一步深化,粮食行业政企分开已成定局。具体县级粮食管理机构应设立成一个什么样的模式,还在进一步摸索之中。有保留县级粮食局代替政府行使粮食政策和宏观调控管理职能,另建集团公司对基层企业行使经营管理权,人财物统归公司管理的;还有的设一套人马两块牌子统管基层企业的;也有县级只设粮食局基层企业建立公司化体制的。 相似文献
256.
安徽江淮汽车集团有限公司(以下称江汽集团公司)成立于1997年,是安徽省12家重点企业集团之一,其前身合肥江淮汽车制造厂始建于1964年,目前集团拥有十一家全资、控股子公司,形成以江淮汽车为主体的江汽、客车、重工机械、零部件四大板块和物流.兴业两项事业。 相似文献
257.
企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下,所应达到的预期结果和基本要求。它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。从我国现阶段的理论和实践来看,企业财务管理目标主要是:利润最大化和资产保值、增值二种。与传统意义上的企业相比,企业集团公司有其特殊性, 相似文献
258.
<经济社会体制比较>编辑部 《经济社会体制比较》2005,(6):14-17
2005年10月25日上午,《经济社会体制比较》(简称《比较》)杂志社在中央编译局举行活动庆祝《比较》杂志创刊20周年。出席座谈会的有中国经济体制改革研究会会长、前国家体改委副主任高尚全教授;中央编译局副局长俞可平教授、魏海生教授、张卫峰同志;中央编译局秘书长张海滨同志;《比较》杂志主编荣敬本教授、赵人伟教授;从杂志创刊以来一直给予大力支持的刘秉炎同志、詹汝琮同志、李洙泗同志;《比较》杂志编委、财政部财政科学研究所所长贾康研究员;《比较》杂志理事会副理事长兼秘书长、国资委监事会正局级监事张楠同志;《比较》杂志理事会副秘书长、广东省商业联合会会长助理成欣欣博士;理事单位代表:上海埃力生(集团)有限公司董事局主席吴国迪先生、中国智宝集团董事长杨志凌先生、中国集装箱控股集团公司董事长张炳华先生、中国水利水电第14工程局局长李跃平先生;中央编译局当代马克思主义研究所、世界社会主义研究所以及其他相关处室共计50余人参加了庆祝活动。本次活动共分两个阶段:第一阶段是座谈会发言;第二阶段是高尚全教授的主题演讲。高尚全教授的主题演讲我刊单独刊出。此文按发言先后顺序整理,刊载于此以飨读者。[编者按] 相似文献
259.
陈勇 《经济技术协作信息》2007,(5):63-63
集团的内部审计机构是公司监督机制和内部组织结构的重要组成部分。我剧的集团公司,大多数是在国有企业或集体企业的基础上改造而来的。因此我国的集团公司内部审计不同于西方国家的集团公司内部审计。我们必须在借鉴国外经验的基础上,立足中国的具体国情,创立具有自己特色的集团公司内部审计模式。为此本文从内部审计机构的定位、原则人手,对我国集团公司内部审计机构的模式作以下探讨。 相似文献
260.
张丽华 《经济技术协作信息》2007,(28):12-12
随着电力体制改革方案不断深入地实施,电力集团公司竞相资产重组、企业再造,电力工业发展和电力企业改革进入公司化聱等、商业化运营、法制化管理、实质化动作的新阶段。电力集团公司资产重组、企业再造的同时也要考虑以建立现代企业制度、实施股份制改誓、上市融资,转变经营机制、优化组织结构、精简管理层次、深化企业内部改革、建立企业激励与约束机制等。显然,公司经营管理与公司资产管理相辅相承、相得益彰、密不可分。 相似文献