建立新型质量管理模式

企业质量管理是指企业为提高经营质量而采取的一系列措施的总和，内容主要包括制订质量方针、质量目标、质量战略，设置与之配套的职能机构、各类过程质量控制、技术支持机构等。本文参照国内外先进的质量管理理念，针对航天科工集团公司质量管理特点，探讨完善现行质量管理模式的方法。     

深入开展效益系统工程竞赛

安阳钢铁集团公司第一炼钢厂(下称一炼钢)，2003年，积极响应公司号召，全面开展效益系统工程竞赛，带动了各项工作。2003年全厂综合成本降低1．1％，创效889万元，超额完成了公司考核目标，走出系统创效的新路子。     

创新企业党内监督

在目前企业改革特别是集团公司改制分流不断深化的形势下，加强党内监督，保持干部队伍的良好形象十分重要。但目前在企业党内监督中仍存在一些薄弱环节和不足，主要表现：一是对党内监督的认识存有偏差，党员领导干部中不想监督、不愿监督，党员和群众中不会监督、不敢监督的问题仍然存在：二是监督体制和机制还不适应，各方面监督力量的监督作用还没有充分发挥出来：三、监督     

试论煤炭集团公司的资金集中化管理

资金集中化管理，是煤炭集团公司顺应市场经济规律的客观要求。随着企业经营规模的扩大和经营方式的转变，资金集中管理在企业生产经营中的作用和地位将更加明显。     

明确目标 规范管理 锐意进取 开拓创新——学习贯彻落实中核集团公司2004年度工作会议精神40问

2003年12月24～26日，中核集团公司2004年度工作会议在北京召开。大会总结2003年工作，分析形势，明确任务，安排部署2004年重点工作。康日新总经理在大会上作了题为《明确目标，规范管理，锐意进取，开拓创新，为做强做大核工业集团而努力奋斗》的报告。本刊以问答形式，摘要编发相关重要内容，供读者学习参考。     

构建一个体系 抓好三个结合 全力打造“诚信供电”品牌

近年来，威海供电公司在集团公司党委的正确领导下，以深入开展以“企业文化建设”为载体，坚持“继承、融合、创新”的原则，在应对市场挑战、谋求企业发展的过程中，把企业文化建设融人到经营管理中，注重强化服务文化，构建起高效的运行体系，达到了社会效益和企业效益双赢的目标。特别是2003年，该公司推出     

以绩效考核提升瓦轴绩效

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战的重要性。管理的核心问题是对人的管理，那么，如何对员工的绩效进行考核?瓦轴集团公司近年来不断探索、制定和实施有效的绩效考核办法，建立了一套完整的激励机制，有力地提升了瓦轴的绩效。     

上市，中国网通的选择

2002年中国的电信市场第二次大调整后，中国网通集团公司(简称中国网通)是最大的赢家，现有崩定资产2200多亿元，员工23万多人。一年之后的2003年，其业务收入占国内市场16.2％，超过成立10年之久的联通集团公司，成为目前国内经营基础电信业务六大运营商中的老三，可谓发展神速。网通的下一步战略行动就是力争尽快上市。     

党员先进性教育"一个都不能少"--中国航天科工集团公司采取措施保障党员学习覆盖面100%

本刊讯2005年2月22日，中国航天科工集团公司隆重召开了保持共产党员先进性教育活动动员大会，集团公司党组保持党员先进性教育活动领导小组组长、党组书记、总经理殷兴良在会上做了动员讲话。领导小组副组长、党组成员、副总经理薛利宣布了集团公司党组保持党员先进性教育活动领导小组名单，并对集团公司保持党员先进性教育活动实施方案进行了重点说明。中央先进性教育第52督导组组长王克玉、中央先进性教育指导协调四组组长刘晓滨等上级部门有关领导出席了会议并在动员大会上发表了重要讲话。至此，航天科工集团公司保持党员先进性教育活动正式全面启动。     

“亲情”铺就卓越路——记峰峰集团公司小屯矿党委书记、矿长高武

峰峰集团公司小屯矿坐落在太行山脉鼓山脚下．是一个有着两千多名职工的国有煤矿。上世纪九十年代，原煤炭部部长于洪恩先后两次来到这里，夸赞她“矿小有精神”。峰峰集团公司董事长张文学由衷地称赞：“小屯矿的企业精神应该由‘超越’改为‘卓越’。”“矿小有精神”如传家宝一样传到了现任党委书记、矿长高武身上，他带领全矿干部职工精心培育潜心打造，使小屯矿连上新台阶，原煤产量从几十年的30万吨一跃上升到80万吨，连续四年上缴利润1000万元以上。