思路创新改制整合企业带来大发展--内蒙古一机集团公司在改革中阔步前进

翻开内蒙古一机集团公司四十多年的发展历史 ,无不闪烁着“一机人”的智慧之光 :中国第一辆中型主战坦克、中国第一辆某轮式战车、中国第一辆消防清障车、中国第一辆荣获“重车之王”称号的北方奔驰汽车、中国第一根荣获国家银质奖的超高强度抽油杆、中国第一辆誉满高原的大马力推土机、中国第一台三辊定径机……均是出自“一机人”之手。是他们用创业的双手 ,扬起了国有企业改革的风帆 ,在国企改革的激流中觅寻到发展的座标。改制带来的新机遇内蒙古一机集团 (原内蒙古第一机械制造厂 )是国家特大型军工企业。1998年 12月 ,内蒙古第一机械…     

奋斗十年添个零——鲁冠球与他的万向制造

2000年底，美国汽车行业畅销刊物《汽车通讯》上刊出惊人消息：美国汽车维修市场著名零部件供应商俄亥俄州的舍勒公司正式被中国万向集团收购。至此，鲁冠球和他的万向公司已成功拓展海外市场，成为国内外汽车零部件企业中的佼佼者。     

四川攀枝花通联汽车厂

中联WL1021S客货两用车四川攀枝花通联汽车厂前身为上海兴达汽车修理厂,始建于1946年,1965年由交通部投资整厂迁至西南钢铁基地攀枝花,是集汽车修理、改装、组装、制造和汽车零配件、有色金属制品加工为一体的国家中型企业。工厂占地20余万m^2,建筑面积2.36万m^2,设备先进技术精良,上海、成都、海南等地均设有办事机构。     

目标成本管理在实践中的运用

<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下     

法国电信经营的特点与得失

法国电信公司原来是一家百分之百的国有公司。1996年，欧盟大部分成员国对盟内开放电信基础设施，1998年完全对外开放电信市场，法国电信公司也不例外。对于一个传统的大型电信公司来说,国内市场一开放,一下子几十家国内外企业涌入国内市场，集中与其竞争，公司遇到了空前的压力。多年来，就营业额而言，法国电信公司在全球电信运营商排行榜上位居第四名。但随着市场的开放，法国电信公司意识到,必须进一步扩大公司规模，尽快到国际市场去拓展。上世纪90年代，在电信全球化的旗帜下，电信业红红火火。在这个大背景下，法国电信一改过去稳重…     

桑德集团 各个击破

桑德集团现在拥有十几家子公司,挑出其中几家主要的公司进行分析,桑德集团的轮廓也许更加清晰。 桑德环保集团有限公司是此次收购ST原宜的公司,成立于1999年11月,最初注册资金100万元,由桑德环境工程有限公司和北京屿世通咨询公司各出资50万元。现股东结构为:桑德环境技术发展有限公司、文一波、胡新灵、王求真,现注册资金8000万元。直接控股5家公司,间接控股2家公司。