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一、公司背景及主要业务流程 该公司在董事长、总经理负责制下设有营销、运输、仓储、财务、综合等部门。采用的主要控制凭证有:购销合同、验收单、收料单、付款通知单、支票领用单、销货清单、销售发票、运输委托单、客户验收单、银行存款余额调节表等。该公司物流控制摸式:一是供货方将物资直接送到客户工地,营销部门以供货方提供的客户验收单和供货方发票编制单、合同编制反映购进成本与销售价格的销货清单,据此开具销售发票,根据销售清单和销售发票分别登记销售成本和销售收入。二是购进物资,但物资保存在供货方,营销部门依据供货方发票编制收料单传递到财务部门进行购货 相似文献
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在经济全球化和信息技术革命的带动下,以网络、通讯、计算机等为载体的物流发展欣欣向荣。互联网发展到今天,已在相当程度上对经济起了催化剂的作用,速度和效率作为新经济最引以为豪的特点,其深层含义是使企业在经营结构上改变了过去的经营方式。并且造就了“垂直营销”,使产品和服务能够直接面对最终用户。 相似文献
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按市场周期重建薪资体系是改进企业薪资激励机制的一种思路,如何利用这一思路规划好企业销售人员的薪资制度和计薪方式,则需要根据行业、市场、企业的具体情况而定。 相似文献
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2003年对于我国机械工业来说,是值得记忆的一年,这一年我国机械工业成功地克服了非典疫情、持续高温、原材料大幅涨价以及电荒等不利因素的影响,在投资、消费、出口等各方面的强劲拉动下,一路挺进,连创新高。 相似文献