医药销售企业销售费用创新管理

随着科学和技术的不断发展和应用,医药工业在提高人类生活质量方面发挥了重要作用。随着人们对健康的需求增加,对医药的需求也在增加,医药工业作为一个科技含量高、发展前景大的行业,也在迅速增长。自二十一世纪初以来,全球医药工业的产量增加了15倍,年平均增长率超过了15%,我国医药行业也在其中贡献了相当大的产值。然而,由于医药销...     

探求电子商务时代的客户关系管理

电子商务和网络时代的到来使企业营销活动面临新的挑战。该文从客户关系管理的内涵引入,论证客户关系管理作为一种旨在改善企业与客户之间的新型管理机制,如何从客户关系管理的角度发挥呼叫中心、个性化服务在电子商务中的应用;在全方位推动企业电子商务管理方案中,客户关系管理系统应如何实施,以促使企业在客户服务、市场竞争、销售以及支持方面形成彼此协调的全新关系实体,为企业带来长久的竞争优势。     

合并会计报表中的内部销售抵销之探析

合并会计报表的编制，系按照1995年财政部《合并会计报表暂行规定》（财会字[1995]11号）及其他现行会计法规规定（以下简称现行规定）来执行的，这些现行规定对合并会计报表中的内部销售，只列举了内部商品购销情况下的抵销。2007年1月1日起开始执行的新企业会计准则，在上市公司范围内施行。本文从实务的角度，就实际工作中碰到的各种情况的内部销售情况在合并会计报表中如何抵销展开讨论，包括执行现行规定的企业和执行新会计准则的企业的不同处理方法。     

社区银行:农信社转型的蓝海战略——富国银行的启示

正2013年7月24日,富国银行市值超越中国工商银行,把"宇宙第一行"从稳坐近6年之久的"全球市值第一银行"的宝座上拉了下来。富国银行在美国金融危机后逆势发展,由一家地区性的小银行发展成为今天的银行业翘楚,以社区银行业务为特色的本土化战略无疑是这颗银行巨星的招牌杀手锏。在同业竞争加剧、利率市场化实质推进的新态势下,中国金融军团纷纷加入布局社区金融,虽然仍处于探索尝试阶段,但是这一把火已有了燎原之势。农信社作为根植于中国城镇与农村的覆盖面最广的支农支小金融机构,应该说,从一开始就具备了发展社区金融的土壤,这片蓝海可以成为农信社继管理和产权改革后驱动发展新动力的强大引擎。     

在结构性改革攻坚中实现稳中有进

<正>据媒体报道,自2016年1月1日起,我国将燃煤发电上网电价全国平均每千瓦时降低约3分钱,打出去产能、降成本,减轻企业负担、促进结构性优化的"实招"。此次降价金额重点用于同幅度降低一般工商业销售电价、支持燃煤电厂超低排放改造和可再生能源发展,并设立工业企业结构调整专项资金。专家认为,这体现了国家推进结构     

网络信息产品市场的定价模式

信息产品的特性要求产品定价依据从边际成本转向消费者支付意愿，但消费者对信息产品的支付意愿往往差别很大，这要求供应商通过产品差别化与差别定价获得尽量多的消费者剩余，保证收回成本与实现利润最大化。信息产品特性和网络市场的技术特点决定了差别定价将是网络信息产品市场的主要定价模式。本文主要介绍了版本划分和捆绑销售等差别定价模式在网络信息产品市场的应用。     

西部地区成品油合理库存探讨

针对西部地区成品油库存管理,在保障市场稳定供应的前提下,为提升成品油库周转效率,降低库存成本占用及库存油品跌价风险,本文按照油库类型、运输方式、订货周期分类,利用不确定性库存管理模型,有效测算西部地区零售(省区公司)、批发企业(大区公司)油库的合理库存;同时考虑西部地区固有的季节性产销因素,按照成品油库存淡储旺销调剂模式,确定包含季节因素的西部地区整体合理库存.测算结果与实际情况符合较好,可以有效指导销售企业进行实际库存管理.此外,文章还对西部地区合理库存测算的影响因素进行了分析,指出了改进的方向.     

三卡车品牌销售均过万辆 庞大汽贸业绩空前

"在去年销售欧曼过万辆的基础上,今年我们的解放、陕汽、欧曼3个品牌的产品销量都会超过万辆。到目前为止,解放、欧曼的销量已经过万辆。到年底,解放、陕汽、欧曼产品预计分别实现12000辆、14000辆、14000辆的销量。这在中国汽车经销史上是空前的。"11月9日,在接受《商用汽车新闻》记者独家专访时,庞大汽贸集团股份有限公司(以下简称庞大汽贸)董事长兼总经理庞庆华自豪地说:"截止到今年9月底,我们已经实现了商用车销售65000辆,年底有望实现商用车销售8万辆,其中重卡有望突破65000辆。"庞大汽贸业务管理部主任高景安进一步补充道:"到目前为止,我们已经销售了近8000辆中国重汽产品以及近5000辆柳汽产品,其他品牌也取得了突飞猛进的发展。今年是庞大汽贸商用     

企业战略绩效评价的账务思考

企业战略是企业经营、发展的谋略,企业战略绩效是企业进行战略管理后在环境生存中的不断发展、壮大。纵观国内外企业发展史,有的企业能够经受百年的风雨沉浮而成为“百年老店”,而有的企业只是昙花一现。研究结果表明：那些具有正确的战略管理系统的企业在绩效指标方面明显优于其它没有进行战略管理的企业;同一企业,在实施战略管理系统后的绩效要比实施前的绩效好得多。