加班工资可以规避吗

HR来信:我公司规定上班时间为"长短周工作制",每天工作时间为7.5小时,即长周每周工作6天(总计超过了40个小时),短周每周工作5天(总计只有37.5小     

工作时间越短经济越萧条

全球金融危机之后,美国犹他州率先在全美实行四天半工作制,这是全球经济陷入巨大衰退的又一次强烈信号。经济学家一再呼吁减少劳动时间,其实这是对穷人利益的侵犯。因为工作时间越短,工人挣得越少。在美国劳工历史上,第一次提出每天10小时工作制时,跳出来反对的不是资本家,而是普通工人大众,他们认为限定工作时间,等于限定了他们的收入。最后美国联邦法院以侵犯人权为由,否决了10小时工作时间的提案。     

不定时人员工伤适用“因工外出”还是“上下班途中”

案例张某为某饲料有限公司业务员,实行的是不定时工作制。2010年11月25日17时30分许在拜访完客户,驾驶二轮摩托车回家途中被顺行的一辆货车撞倒,导致受伤。交通事故认定书认定张某不承担事故责任。2011年12月31日,当地人社局作出工伤认定,认为张某受     

工作—家庭平衡的企业制度安排

工作已经通过网络渗入家庭,员工面临严重的工作—家庭冲突,影响组织绩效和生活质量。工作—家庭平衡作为企业家庭伦理理论的核心问题已成为制度设计的中心问题。对工作—家庭平衡制度安排的理论与实证研究发现,工作—家庭平衡还没有成为政府、企业和员工的共享信念,制度设计失去社会价值观基础;弹性工作制是有效的正式企业制度;家庭照顾福利是无效的正式企业制度;经理须持之以恒支持员工平衡工作—家庭需要、控制因享用工作—家庭平衡福利而带来的负面职业生涯后果。两者是有效的非正式制度安排。据此提出的政策建议是:政府要在全社会倡导、培育以工作—家庭平衡为核心的企业家庭伦理管理哲学、提供家庭照顾福利作为公共制度供给;企业进行系统的组织文化改造;员工培育照顾家庭的应得权利感。     

西部企业，建立适应市场经济的人力资源管理模式

西部大开发 ,人才是关键。在实施西部大开发战略中 ,在人才开发政策上向西部倾斜 ,对企业人力资源进行更有效、更合理的管理 ,对推进企业蓬勃发展将起到至关重要作用。一、西部地区企业人力资源管理的现状当前 ,我国西部绝大部分企业仍遵循传统的人事管理方式 ,对人员的管理习惯上叫人事管理。所谓人事管理 ,是指对人事关系的管理 ,它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象 ,在一定管理思想和原则的指导下 ,运用组织、协调、控制、监督等手段 ,形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态 ,以实现一定目标的一系列管理行为的总和。人事管…     

在强化社会新闻报道中增强地方党报的亲和力

一、地方党报亲和力弱化的主要问题 一是办报指导思想出现偏颇.少数地方党报面对媒体间的激烈竞争,为了自身的生存和发展,单纯追求报纸的发行量,不遗余力地一而再、再而三地改版.应该说,报纸顺应时代发展和时代要求进行改版无可非议,问题在于作为地方党报应怎样改,往什么方向改,这是地方党报的领导者应十分注意的.个别地方党报改版改得与其根本宗旨大相径庭,日益与生活类的报纸趋同,突出表现在猎奇文章较多、案例报道描写过细、绯闻的报道不间断.     

中国质量政策发展与变迁研究——基于1978～2019年质量政策文本

筛选出1978～2019年间1936篇质量政策文本,建立质量政策四维分析框架,采用政策文献计量方法对质量政策进行量化分析,静态探究不同维度下质量政策的发展规律;使用间断-均衡修正模型对质量政策进行变迁研究,将质量政策发展历程分为四个均衡期和三个间断节点,揭示各阶段政策动态演化特征.研究发现,42年间质量政策存在稳步发展...     

木垒县工商局利用年检工作制定服务“三农”措施

新疆木垒县工商局为了做好服务“三农”工作．在企业和个体工商户即将开展的验照、年检工作中，认真落实国家惠农政策．扎实推进社会主义新农村建设。一是成立了领导小组．分片包干、分工负责、责任到人：二是简化办事程序．年检期间．对偏远农村的企业、个体工商户提供上门服务．实行“预约年检”、“上门年检”：三是大力开展“红盾护农”行动．扶持“三农”发展：四是积极促进农民专业合作社的发展．成立了县经纪人协会．并协调有关部门采取有效措施．大力支持农村发展农村经纪人，促进农业产业化．搞活农村流通渠道：[第一段]     

改变工时需要与劳动者协商吗

【案情简介】王某于2015年1月14日进入某食品销售有限公司工作,担任物流部配送员职位,工作内容为配送蛋糕以及收取货款。双方签有期限自2015年1月14日至2018年3月31日止的劳动合同,合同中约定王某的工作岗位实行标准工作时间制度。由于王某系配送员,当天的蛋糕需要当天配送完毕,故对于每天具体何时下班无法预知也无法控制。针对王某的工作岗位,公司向劳动保障行政部门申请了不定时工时工作制,并对该工时制度进行了公示。     

对软件企业人力资源管理的几点思考

软件公司的人力资源是生产力三要素中最为活跃的要素,也是软件公司最为宝贵的人力资本。本文从软件企业家、项目经理和研发团队三个方面对软件企业的人力资源管理进行了思考,特别是对目前软件公司中研发人员业绩考核存在的六大困境及破解的方法做了详细的研究。这种研究成果不仅对软件公司研发人员业绩考核具有参考价值,同时对所有创造性劳动工作者（包括高校科研队伍）的业绩考核都有一定的指导意义。