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931.
李玉芳 《山东审计》2003,(12):51-51
我国加入世贸组织后,特别是党的十六大以来,建立健全企业现代制度的步伐日益加快,迫切需要加强和搞好企业内部审计工作。要使内部审计适应新形势的需要,务实创新,不断提高审计的效率、质量,达到审计强化监督,标本兼治,为领导决策服务的目的,就应提高内审工作有效性,使其在市场经济的大环境下有更大的生存空间。基于现代企业制度建议采取如下策略:一、突出“内向性”,摆正内审位置。内部审计是基于企业科学管理的需要而产生的,是企业内部多层次经营管理分权制度的产物。内部审计对企业的依附性,从根本上决定了内部审计只能立足于企业内部管理…  相似文献   
932.
谭莉 《广西会计》2003,(8):30-30
由于多种原因 ,在好些情况下会计报表难以客观反映企业真实的财务状况。如何防范阅读会计报表的误区 ,是报表阅读者非常关心的问题。本文试图对此作些分析 ,以帮助会计报表使用者获取正确的会计信息。一、企业左右会计报表数据的主要方法1 在企业的经营活动过程中 ,有些企业为了达到某一特定目的 ,于会计期内有意延迟或提前业务的发生时间 ,粉饰会计报表。例如 ,企业为了吸引投资者 ,而当期的销售收入又未尽人意时 ,会人为的“制造”销售业务来虚增当期销售收入和利润 ,从而使会计报表显示出良好的财务状况和经营成果 ,如银广夏 (0 0 0 557…  相似文献   
933.
刘波 《审计月刊》2007,(2):20-21
一、审计证据收集方法 审计证据收集方法,又称审计取证方法,是指收集审计证据时所采取的各种方式和技术。目的在于查明事件真相,证实被审计问题。公共工程效益审计证据收集方法主要包括。  相似文献   
934.
卢永年  刘昆 《审计月刊》2006,(10):27-27
“垒大户”是指信贷资金向某些行业和个人重复投放,过度集中的一种不良现象。近年来,农村信用社贷款“垒大户”的情况屡有发生,已经影响到国家支农政策的执行和农村信用社的经营发展。  相似文献   
935.
陆瑾 《上海房地》2005,(8):56-58
成功的现代企业大多采用全面预算管理的内部机制,不少企业尝试通过推行全面预算管理,来提炼自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法,为了企业的长治久安、可持续发展,推行全面预算管理势在必行。  相似文献   
936.
《监督与选择》2005,(3):11-12
《食品卫生法》是为了保证食品卫生,防止食品污染和有害因素对人体的危害,保护人民身体健康,增强人民的体质而制定的。《食品卫生法》的调整范围比较宽,包括食品、食品添加剂、强化剂、食品容器和包装材料,食品用工具和设备。《药品管理法》于1984年9月20日由六届全国人大常委会第七次会议审议通过,自1985年7月1日起施行。药品的质量直接关系到人民的身体健康和生命安全,《药品管理法》是为了加强药品的监督管理,保证药品的质量,增进药品的疗效,保障人民用药安全,维护人民的身体健康而制定的。《计量法》于1985年9月6日由六届全国人大常委会第十二次会议审议通过,自1986年7月1日起施行。计量器具是贸易结算、安全防护、医疗卫生、  相似文献   
937.
2月17日至19日,全省统计工作会议在沈阳召开。会议的主要议题是,以党的十六大、十六届三中全会和省委九届六次全会精神为指导,认真贯彻全国统计工作会议和全省经济工作会议精神,总结2003年的统计工作,研究辽宁老工业基地全面振兴的新形势下统计工作的改革方针与发展目标,部署2004年全省统计工作任务。省委常委、常务副省长许卫国出席会议并作重要讲话。省统计局党组成员及其他局领导、十四个市统计局长出席了会议。省统计局机关、事业单位和省城市、农村、企业调查队各处级机构负责人及各市第一次经济普查的负责同志参加了会议。  相似文献   
938.
在存货审计中应予注意的情况   总被引:1,自引:0,他引:1  
乔海 《上海审计》2003,(3):19-20
  相似文献   
939.
企业间的竞争中,成本因素起着非常关键的作用,低成本战略是企业间较量的制胜法宝,有效的成本控制是实现低成本战略的重要保证,但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,还要运用科学合理的成本控制程序和方法,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。对于生产企业来说,生产成本的控制又是成本控制的重中之重。本文针对生产成本的控制程序及使用的主要方法进行了简要介绍。  相似文献   
940.
张学义  刘鑫 《活力》2006,(6):128-128
管理的实质是通过激发他人的动机提高工作绩效,以实现组织的目标。作为一名管理者,激励技能的高低直接决定了你的工作的好坏甚至成败。管理中最核心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵,不是控制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性。认识人的特点,是激励有效性的保证。“激励”是一种可以普遍适应的通用法则,但是我们要用好激励,就必须首先要明白两个基本问题:第一,人是千差万别又不断变化的,我们必须设计个性化的激励方案,有区别地对待每一个员工,我们必须明白我们不能以一种激励手段来激励所有的人。  相似文献   
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