探索高科技企业发展之路——访全国人大代表、福建新大陆科技集团有限公司总裁王晶

王晶,第十届、第十一届全国人大代表,福建新大陆科技集团总裁。长期以来一直带领企业走自主创新的道路。担任中国人民外交学会理事,多次代表国家出国访问和出席国外的各种论坛。近年来,她为200多位非洲各国来华培训的官员和妇女授课,她将健康、向上、知性、富有激情的中国女性气息,融入中外文化交流之中,引起中外友人的极大兴趣和广泛好评。     

好的企业就是一个和谐大家庭——访北京桑德环保集团董事长/总裁文一波

桑德,系英文sound之音译,意即完美、声音。‘sound’有‘听起来好的,完美的’意思。一个是完美,另外一个是像声音一样,这样可以传播我们企业。坐在宽大的办公桌前,文一波特意向记者解释了公司名称的由来。出了北京城区,驱车京津唐高速,不足10公里便驶出马驹桥出口。     

阳光:只有夕阳产品,哪有夕阳产业

二十二年前,初创时的阳光集团是一家镇办毛纺厂,设备是国有企业淘汰下来的,工人则是当地土生土长的农民。现如今,阳光集团顺利晋级520家国家重点企业行列,成为国家重点高新技术企业,技术装备水平稳居世界毛纺业前沿,成为了全球最大毛纺     

中国外运阿拉山口公司

入选理由中国外运阿拉山口公司是新疆最早的国际物流、国际货代和国际运输、仓储、报关企业。已有50年的发展历程。公司下设中国外运阿拉山口分公司、中国外运长航集团新疆区域有限公司南疆分公司、中国外运长航集团新疆区域有限公司国际物流仓储分公司、新疆中外运区域储运有限公司、巴中苏斯特口岸有限公司、乌鲁木齐报关行、阿拉山口口岸宾馆、综合业务部、代仓单质押部等9个独立经营核算单位。     

沈煤集团上市策略分析

沈阳煤业(集团)有限责任公司是一个以煤炭生产为主,集电力、建材、建筑施工、机械制造和多种经营等为一体的多元化的大型煤炭企业集团.面对现阶段煤业集团整体或部分上市大潮,本文作者在此结合企业情况对集团整体或部分上市的利弊做以分析.     

关于完善报社集团内部控制措施的探讨

建立和完善科学、合理的内部控制制度,对报社集团加强财务管理、防错杜弊、提高经济效益、实现集团价值最大化具有十分重要的意义。本文在分析报社集团内部控制的目标和方法的基础上,提出完善报社集团内部控制的措施。     

浅析集团化企业财务信息系统的建设

企业集团财务管理是对企业集团内部的成员企业之间、各成员企业与集团外企业之间的财务活动和财务关系进行运作和处理的活动。随着企业集团化的建立和发展,国有企业信息失真、监督乏力、资金散乱等问题长期没能得到有效解决的现状仍然没有得到完善,管理总是浮在表面,除了管理体制和运行机制的不完善、管理的内在动力不足外,企业在管理模式、管理方法和管理手段上明显不适应现代市场经济条件下的客观要求是重要原因。     

吉林80亿元建全球最大乙二醇基地

总投资80亿元的全球最大的生物基多元醇（乙二醇和丙二醇谨地有望落户产量大省吉林,国家开发银行已经与大成生化科技集团有限公司（下称“大成集团”）签订了50亿元贷款战略合作协议．用来支持建立该项目。     

现代企业集团财务集中管理刍议

财务集中管理起来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式,它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过对财务管理权、合计信息、财务资源、等集中管理。实现对集团成员单位经营与财务活动的约束与指引,并强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团经营的总体目标。     

"收支两条线"在企业集团资金管理中的应用

资金管理是企业财务管理的重中之重,资金管理模式的选择关系到企业集团整体效益的提升,选择何种管理模式,至关重要.而"收支两条线"是近几年财政部门加强财政资金管理的有效办法之一,在实践中取得了卓越的成绩.陕西煤业集团借鉴"收支两条线"运行特点,用于企业内部资金的管理,将企业闲散的资金集中起来,再通过全面预算的实施,实现对资金的统筹安排和有效监控,使企业集团的凝聚力、整体效率和竞争力得到显著提升.