抓采购管理 促成本降低

采购是企业进行生产经营活动的第一道工序，也是企业成本控制的第一关口，无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着很强的敏感性，这不仅因为采购的价格和质量是直接影响产品成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。笔者围绕着控制和降低生产经营中必须的成本及防止和减少人为欺诈两方面，将企业的采购管理作为成本控制的一个专项略作分析。     

深入开展效益系统工程竞赛

安阳钢铁集团公司第一炼钢厂(下称一炼钢)，2003年，积极响应公司号召，全面开展效益系统工程竞赛，带动了各项工作。2003年全厂综合成本降低1．1％，创效889万元，超额完成了公司考核目标，走出系统创效的新路子。     

中关村商务中心区聚集效应的研究

聚集是一种经济现象，是大量相关的企业和经济事务按照一定的联系集中在特定的地域范围，形成一个有机体的经济群落。聚集效应是指因社会经济活动及相关要素的空间集中而引起的资源利用效率的提高，及由此产生的成本降低，效益提高。中关村商务中心区是在实施科教兴国战略，加快首都经济发展框架下规划建设的城市功能区。     

供电所规范化管理推动线损管理

邳州市下属的24个供电所在深入开展农村供电所规范化管理过程中,狠抓线损管理,三年上了三个台阶,农村线损率由2001年的15.4%下降到2002年的11.3%,再降到2003年的9.1%。邳州供电公司的供电所降损增效管理活动,重点是把“规范”贯穿于降损的技术和管理全过程。1.指标分解,措施到位在推动“供电所规范化管理”创建活动中,公司把降损作为重要目标之一,整理汇编了有关农电线损管理考核制度、供电所线损考核办法、年度降损计划措施、年度降损措施完成统计、供电所每月线损分析例会制度、供电所每月线损考核情况记录等卷宗;2003年后又增设了供电所…     

建筑工程施工技术与建筑能耗的降低措施

建筑工程施工中,为顺利完成施工任务,确保工程质量和效益,落实施工技术,采取有效措施降低建筑能耗是必要的,也越来越受到施工单位的重视与关注。本文结合建筑工程施工基本情况,介绍了相应的施工技术,并提出建筑能耗的降低措施,希望能为建筑工程施工提供启示与借鉴。     

健全防损体系

正建立高效专业的团队,是实现防损价值的基础。在建设防损团队的过程中,就要注重职权明确,围绕企业核心的业务,需求、设立和创建。零售业防损,就是在零售实体内开展防范风险,降低损耗的管理行为。从一个管理者的角度来说,这是对防损的定位和价值的实现。要实现这样一个目标,应该做好以下六个方面的工作:消防、安全、损耗控制、危机调查、管理、保障,概括起来讲,就是对人、财、物的管理。对人是对人员行为的管理教育,对财是成本控制和商品保护,对物是固定资产和设备的保护。零售企业对防损定位,仁者见仁智者见智。但是不管对防损怎么定位,最根本的要素就是与企业的经营     

建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

本文首先对建筑工程造价影响因素进行分析,随后在结合笔者有关文献研究以及自身工作经验前提下提出一些降低工程造价的措施,以供相关人员参考.     

基层央行创建“节约型机关”的实践与思考——以人民银行赤峰市中心支行节能减排为例

节能减排是我国的一项长期基本政策,也是当前一项极为紧迫的任务。近年来,基层央行积极贯彻落实中央节能减排政策,努力创建＂节约型机关＂,打造绿色央行,取得了一定成效。但由于各种原因,节能减排工作尚在初步探索阶段,基层央行的节能减排工作仍面临诸多困难,存在诸多问题,亟待研究解决。     

浅析现代企业降低物流成本的途径

某制造业厂商负责人近期"吐槽":一件工业产品,1/3的费用来自物流。换言之,卖100元的货,有30多元是运费。市场经济激烈的竞争中,成本的降低是增加利润的有效方法之一。降低成本逐渐成为了企业首要解决的重要问题。伴随着经济的发展,物流成本的"第三利润源"说逐渐为大众所接受,但同时,我们也不得不承认要控制物流成本存在很多的困难。本文旨在探讨问题,并提出一些相关途径。     

如何降低变压器的生产成本

降低生产成本对企业来说是赢利的首要条件，对企业的经营效益至关重要。随着变压器原材料、人工、能源等企业资源成本急剧上升，以及市场竞争加剧，利润空间不断压缩，制造企业逐渐进入行业微利时代。原材料价格的不断提高，给变压器的生产厂家带来很大的困难。成本意味着竞争的实力，考虑如何降低企业成本，提高企业的竞争能力在大多数的企业里面，上到总经理下到生产一线人员，必须考虑的事情。现变压器主要部件，硅钢片的价格由原来的1万多，现增长到2万多，电磁线由原来的2万多，现增长到5万多；材料价格的上涨幅度使得许多订单遇到了极大的价格压力；就是维持生存，也必须在有利润的前提下进行经营，无利何以生存，所以深信，在企业内部只有降低成本才能解救企业的困境。成本控制是企业发展的基础，只有降低生产成本，企业在竞争中才具有优势，才能更好的发展企业，企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有能力去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。