建筑陶瓷产业全球价值链动力机制和治理模式分析

首先对全球价值链理论框架中的动力机制和治理模式进行了回顾,之后对建筑陶瓷产业全球价值链的动力机制和治理模式进行了具体的分析,为我国建筑陶瓷产业集群的升级提供一定的指导意义。     

景德镇：古镇魅力依然无限

景德镇陶瓷在中国乃至全球的陶瓷发展史上都具有举足轻重的地位。面对当地高岭土资源几近枯竭的态势和当下传统陶瓷制造的转型压力,景德镇借力科技创新来实现产业升级,探寻了一条适宜本土传统文化与当代科技结合的发展路径。同时作为拥有悠久历史文化的地区,景德镇还通过深挖陶瓷文化资源、发展以陶瓷为主的文化和旅游产业,不断探索“中国陶瓷”的品牌价值,也让整个城市不断积蓄经济转型和发展的动力。     

弘扬唐山抗震精神促进企业文化建设

改革开放以来,唐山的国民经济迅速发展,并带动各方面实力显著增强,已形成煤炭、钢铁、电力、建材、机械、化工、陶瓷、纺织、造纸等10大支柱产业,机电一体化、电子信息、生物工程、新材料四个高新技术产业群体已基本形成.     

秉承中华文明,传承传统文化——访著名书法家、文物鉴定专家刘育新

刘育新1939年生,著名作家、书法家、文物鉴定专家。中国作家协会会员、中国文物学会会员、中国古陶瓷学会会员、中华诗词学会会员、中国纪实文学研究学会常务理事。中国楹联学会副会长兼秘书长、中国楹联学会网络委员会主任、评审委员会主任。现为北京聚宝斋文物鉴定中心首席鉴定师。     

产业集群区域经济发展的加速器——淄博高新区精心打造三大产业集群取成效

所谓产业集群,是指在特定领域中由一群在地理上集中、且有相互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商和相关机构(如大学、制定标准化的机构、产业协会等)构成的群体.产业集群的形成一般都有一个关键性企业,通过该企业的衍生、裂变、创新与被模仿而逐步形成产业集群.产业集群之所以有集群效应,一个重要原因是由于政府与中介机构的积极参与.     

瓷器收藏的“现代风”

提到瓷器．必然要提到景德镇一这座中国瓷都．历代“国家制瓷中心”官窑所在地。华夏千年历史，起唐至清．景德镇精湛的制瓷工艺都是每个时代陶瓷艺术登峰造极的极致所在。从独步皇家象征王权尊贵到造就中国最早的海外贸易体系．瓷文化本身就是中国文化与历史的重要构成之一。     

为瓷都增光添彩——景德镇检验检疫局帮扶重大产业项目做大做强

景德镇,中国四大名镇之一,是享誉中外的千年瓷都。近年来,以江西天新公司为代表的食品添加剂、饲料添加剂和工业用维生素B_1、B_6产品出口货值持续快速增长,成为新的支柱产业,全球市场占有率分别达到40%和70%,是江西维生素B族出口航母和全球维生素B_6的最大供应商。景德镇检验检疫局干部职工顺势而为,贴身服务,通过实行"一厂一品一案"监管方式和"电子监管、分类管理、绿色通道"等举措,全方位帮扶重大产业项目做大做强,促进质量提升。对此,景德镇市长刘昌林作出重要批示,要求政府有关部门和县(市、区)、园区学习和借鉴景德镇检验检疫局的做法。副市长于秀明对江西检验检疫     

古钧瓷高温铜红釉的美学价值

经过唐朝末年的藩镇割据和五代时期的分裂局面，公元960年赵匡胤在开封建立了北宋政权，实现了中国的统一。政局的稳定，使经济得到繁荣，与之息息相关的手工业也实现了快速发展。中国历史上最负盛名的制瓷高峰到来了，名窑层出不穷，钧、汝、官、哥、定五大窑系开始形成，其技艺之高超，工艺之精湛，成为世界陶瓷史上最辉煌靓丽的篇章。     

文革时期景德镇陶瓷雕塑作品的美术特色

文革时期的景德镇陶瓷雕塑作品类型多样、品类复杂、做工精美，这些作品体现了当时的社会环境也有着自己独特的美术特色，本文主要从种类、样式和色彩三个方面来阐述文革时期的陶瓷雕塑的美术特色，并与其他艺术门类的作品进行对比研究。     

创造一流争市场科学管理结硕果——林州沃德陶瓷有限公司成功之道

确立争创一流战略目标,为增强企业竞争力奠定基础 为赢得时间和竞争优势,建设之初,沃德就瞄准世界一流水平,明确提出“三高一流”。生产别人不生产或难以生产的“高、新、尖”产品,质量以发达国家的产品实物质量为标 准,创造相当于国际先进水平的劳动生产率,实现低投入高产出,使沃德的生产水平、产品质量、人员素质、科学技术、企业经营营理等都实现国内、国际一流。坚持“以人为本”原则,营造独特的企业文化氛围 沃德确立了“以人为本,以德为魂,以优取胜,以誉生存”的企业精神。他们认为,塑造这种精神,人是根本,离开人无从谈起。 在人的进取方面,沃德把市场竞争机制引入对人的管理,彻底把所有员工置于“公平合理,优胜劣汰”的竞争环境中,在领导组织结构成员和行管人员中,不论资历,不论年龄,不论文凭,只重实践,只论才干,全部实行聘任制,竞争上岗。 在分配制度上,打破岗位工资界限,采用“生活保障额+评比额”办法进行分配。月底由生产主管、各块负责人和各班班长、职工代表及全班人员进行民主评议,评定出每个人