总部基地 企业总部的理想“家园”

丰收的金秋,北京总部基地捷报频传:9月23日,总基地被评选为“IREE2005年度基金眼中最具投资价值项目”奖;在由北京电视台、《北京晚报》、《北京青年报》等多家媒体共同主办的第二届“北京影响力”评选活动,总部基地和总部基地董事长许为平成为备爱关注的焦点人物……与此同时,总部基地三期130栋总部楼全部竣工,即将进入绿化阶段,已签约的近160家企业陆续入驻总部基地办公或正在装修;会所、超市、餐厅、商务中心等各种相关配套设施也相继完工并投入使用,兼容高档商务设施和企业软件服务平台的商务功能社区启动在即,与300多栋总部楼形成经济配套,与区内55%的绿化景观形成和谐的高档总部集群区域。总部基地——国内首个总部经济新区——一个生态化、现代化、智能化的资源共享的大中型企业总部聚集区雏形初现。硬件配套日趋完善自2003年6月19日开工以来,总部基地的建设一直以高效、高质、安全而在业界享有盛名。北京市建委一领导说:“总部基地体量如此之大,还能做到如此高效、高质、安全,确实不容易,这在北京乃至全国都是罕见的。”     

中国五矿集团董事长苗耕书 跨国收购 推行资源环球配置

<正>入选理由在被政府允许从专业国际贸易公司转型为综合企业集团公司以后,苗耕书便迅速地决定到加拿大收购上游的巨大的矿业公司,不仅如此,他的一系列超乎常规的战略决策使五矿集团的经营业绩稳健上升。五矿逐渐失去了垄断地位,开始向上游突破,并不断寻找着控制矿产资源的机会。苗耕书带领下的五矿谋划着从一个金属贸易公司转型为一个能源公司,而收购兼并无疑是实现资源控制的主要利器,收购像诺兰达这样有吸引力的公司正是促成这个转变的良机。     

创世界一流服装品牌 谱雪莲持续发展新篇——关于雪莲名牌发展战略的思考

编者按: 北京雪莲毛纺服装集团公司是2002年按照北京市<建设国际服装名城,推动北京服装业发展规划方案>和北京纺织控股公司十五规划的总体要求组建成立的.组建雪莲集团的主要目的就是为了做强做大北京的毛纺针织服装行业,并且使"雪莲"品牌能够尽快地走向世界.     

六项制度创建学习型领导班子

在学习型组织创建中,领导班子新的角色定位应该是带头转变观念,充分认识学习的重要性,并在向下属推行这种观念和思想的同时,自己在行动上身先士卒、率先垂范。据此,国电集团公司小龙潭发电厂在2001年引入学习型组织理论和观念时,首先制定了创建“学习型领导班子”的实施意见和规划,通过创建学习型领导班子来推动学习型企业的创建,有效地推动了企业的文化创新、机制创新、制度创新和管理创新,提升了企业的核心竞争力及干部、员工的整体素质,被国电集团公司授予先进基层党组织光荣称号。小龙潭发电厂党委成员以身作则,从自身做起,坚持学习制度…     

战略执行力与精细化管理

<正>管理是一个闭路循环的体系,在企业战略目标既定的前提下,企业成败决定于每一个管理细节,尤其是那些最薄弱最容易被忽视的细节。对一个闭路循环体系来说,不断精细完善每一个管理环节,对于系统进行整体优化是非常重要的。在“立体创新”战略的驱动下,十堰市飞     

中国邮政备战电子商务——访中国邮政集团公司邮政业务局总经理助理陈清

有专家断言，在中国互联网第三次浪潮中，电子商务将首当其冲，成为网络经济时代的主角。中国邮政集物流、资金流、信息流于一体，被业界认为是最有实力、也是最有潜力的电子商务运营商。在这个时候，邮政集团公司也提出，要确立电子商务在中国邮政发展中的战略地位，     

一重：向新国企蜕变

在人们的印象里,类似中国第一重型机械集团公司这样远离中国政治、经济和文化中心的老国有企业,变革尤为艰难。如果没有被逼到死路上和穷则思变的压力,或许一重早和其他同类一样"死无葬身之地"了。这家建国后全国计划单列首批试点的57家大型企业集团之一的老国企,曾经为新中国的石化、冶金、     

星震宇集团：做百年企业 创世界一流

星震宇集团属外商独资企业，1993年成立于深圳市宝安区。集团公司现拥有星震宇电子（深圳）有限公司，佑力泰电脑（深圳）有限公司，星震宇电子（香港）有限公司，UNITEK电子（德国汉堡）公司、星震宇电子（澳门）离岸有限公司，星震宇数码科技（南通）有限公司，星震宇电脑（南通）有限公司，南通市佑泰实业有限公司等多家企业。     

动态前沿

全国“创争”活动现场推进会在青岛举行 10月1 7日至1 8日,全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动现场推进会在青岛举行,中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国出席会议并作了讲话。王兆国指出,深入开展“创争”活动,建设一支