对发展我国零售银行业务的思考

零售银行业务正日益成为国内商业银行经营的亮点，但仍存在组织架构缺乏灵活性、产品创新不足、人才资源匮乏等诸多问题。国内商业银行应积极通过落实观念创新、组织结构创新、科技创新、人才创新、机制创新等措施来促进零售银行业务的发展。     

入世后我国商业零售企业连锁经营发展初探

近十年来,我国服务业,尤其是商业零售业的规模和数量都得到迅猛发展,连锁经营使零售业摆脱了传统形式对其获得规模效益的束缚,创造了更多获得规模效益的机会和途径,成为我国服务业发展的热门话题,实行连锁经营已经成为我国流通体制改革的战略抉择。但是随着中国加入WTO,国际商业资本必将携资金、管理、人才等方面的优势大规     

积极的舆论监督与保险业的和谐发展

积极的舆论监督与健康的保险业态 积极的舆论监督是指公正而有效的监督，这意味着舆论监督中存在着不公正和低效、无效或反效的消极舆论监督。并非所有的舆论监督行为都绝对代表公平、正义和真理。这个判断的本质前提或根本理由是因为所有的舆论监督都是由社会的人和一定的媒介方式来实施的，而不是通过自然的形态、纯客观存在的方式或自然扩散的方式来进行的。     

创新方法治疗城市牛皮癣

胡剑，浙江温州人，曾做过服装批发、零售，还曾到南美国家委内瑞拉做过生意，均告失败。     

发达国家零售消费信贷的主要形式及我国发展此项业务的设想

本详尽地介绍了发达国家零售消费信贷的各种形式，系统地分析了零售商业信贷融资的主要方式。在此基础上，对如何进一步发展我国零售消费信贷进行了深入的探讨，提出了一系列具有可操作性的对策。     

家乐福走向成功的秘诀

如今，法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截至2002年，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中，开发20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。     

沃尔玛：激励无处不在

世界上最大的商业零售公司沃尔玛成立于1951年。从公司创立到1991年成为全美零售第一大公司，沃尔玛共用了40年的时间。以销售收入位居全球500强榜首的沃尔玛，在全球拥有4600家连锁店，拥有自己的商业通讯卫星，全美最庞大的配送系统和运输车队保证为其在全球的货架48小时内补充货物。     

中国石油湖北销售分公司

2000年10月，中国石油通过组建控股南顺公司进入湖北市场，2002年10月，成立了全资的中国石油湖北销售分公司，负责中国石油在湖北省内的销售网络建设，成品油批发与零售业务。     

“最大”与“最小”——从一个市场战略的确立说起

作为一个战略目标,建设“国内最大的零售银行”终于在全国农行2006年营销工作会议上确立下来了,一霎时零售业务又变得重要起来。虽然迟了些,但终究要比总是“找不着北”好。记得在草拟农行改革和发展规划(2001—2005)时,有关部门就提出了这一市场目标。最后虽然没能写进规划,但上上下下都愿意拿它说事儿。说得多了,大家也就自觉不自觉地认同了这一提法。认同归认同,说说事儿也无妨,要把市场战略转化为市场策略可不是一件容易的事儿,至少面临两个难题。     

用重点产品进入 靠整体方案锁定——襄樊直属支行组合营销进“国美”的启示

组合营销背景国美电器是中国最大的家电零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。2005年8月,国美电器武汉分公司为抢占襄樊市场,决定租用地处该市黄金地带的鼓楼商场为其经营场所,面对国美电器的登陆行动,襄樊各家金融机构展开了一场激烈的营销比拼。农行襄樊直属支行是一个营业厅面积仅有100多平方米,办公场所较为陈旧的单点支行,得知国美电器即将登陆襄樊并在支行附近地段选址设店的消息时,考虑到国美电器在湖北境内尚没有同农行开展业务合作的先例。他们分析认为,无论是拼硬件还是凭关系,本行都处于明显的劣势,要想