雷军：红利消退时

小米科技的创始人雷军，无疑是2013年冬天里的一把火，从央视年度财经人物盛典到街头娱乐小报，几乎所有的媒体上都能看到这个名字。     

人物

其实我最烦创业导师，创业这件事，没有人能够做导师，大家都是犯了无数的错误。” ——雷军坦言，很多成功者都是赶上好时候了，很多人一曼成功就把自己神化了，其实成功就两个要素，第一要勤奋，第二要运气好。     

施振荣蹈火200天

施振荣在宏碁已三进三退，大部分台湾IT企业都面临类似的尴尬，掌舵者年龄普遍在六七十岁以上，而他们的对手已不再是代工业的几杆老枪，而是扎克伯格、雷军这样的年轻人。     

错过,就只能重新来过

＂小米＋凡客＂等于什么？雷军是陈年的救星吗？我不看好。每一种商业模式都会产生为之量身打造的组织,并为之服务。转变商业模式容易,改变组织特性难,且行且受罪。这些年来,季琦做酒店、陈年做服装、刘强东做商场和物流、周鸿祎做软件、雷军做手机……其实都是捕捉于萌芽,砺刃于风口。     

2013中国经济年度人物揭晓

2013年12月12日，第十四届中国经济年度人物评选获奖名单揭晓，厉以宁获第十四届中国经济年度人物评选·终身成就奖，雷军、林左鸣等10人获第十四届中国经济年度人物评选·年度人物奖，“蛟龙号”团队获第十四届中国经济年度人物评选·创新奖，中国技工获第十四届中国经济年度人物评选·特别奖。     

商业模式是浮云 生活模式是本真

小米成功后，雷军说过一句很经典的话“做站在风口的猪”，二师兄在IT行业里获得了史无前例的尊重，于是，产生一个创业现象：大家都拼命地去找爆炸领域或热门领域，要去争做这头风口的猪，而投资人们也对猪有着高度的热情。风口、风向是大家关注的焦点，寻找的路径往往来自于美国硅谷，从方法论上，这没有什么问题，但在创新层面上，我们要问一问自己：源点在哪里？     

运营商服务与营销如何互联网化？

服务之互联网化 关于互联网模式，近年有两个著名的赌局：一个是王健林和马云，双方约定10年后，如果电商在中国整个大零售市场份额占50%，王健林将给马云一个亿，如果没到马云还王健林一个亿；一个是董明珠和雷军，雷军表示5年内如果小米模式营业额击败格力，董明珠赔自己1元，     

雷军改写中国手机业的领军者

雷军,小米公司创始人、董事长兼CEO。1992年参与创办金山软件,1998年出任金山软件CEO。1999年创办了卓越网。2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小米公司。目前,在智能手机,小米的市场份额仅次于苹果、三星。2013年8月,小米公司完成了新一轮融资,估计逼近百亿美金。他是中国最成功的投资人之一。不惑之年,他却决定投身创业。在诺基亚等传统手机品牌衰落的大背景下,他用“专注、极致、口碑、快”的七字诀互联网思想。打遣了小米品牌,成为中国通讯行业最为重要的新势力．改写了中国手机业。     

雷军：博客营销新旗手

如何利用博客、利用自己的名人效应为自己的企业摇旗呐喊？雷军用三个星期的实践证明，名博“卖瓜”，是一件很容易的事睛。     

雷军：对的时间做对的事

盛时隐退的创始人、发现多个优秀种子选手的天使投资人。天使雷军创造了多家公司的未来,也成就了自己的成功。