完善重点小型病险水库除险加固预算资金管理的建议

一、财政预算管理应以服务于建设项目为目标财政预算管理应以符合经济客观规律为出发点,以服从于项目建设自然客观规律为目标,财政和项目主管部门要加强沟通、协调和配合,以使得财政宏观调控管理职能进一步得到加强。水库除险加固工程建设周期一般为12个月,中央预算资金应在当年的第一季度将水库的预算资金一次全部下达,而不应该分年度下达,这样就能在次年4月的汛期来临前完成除险加固工程,项目就能尽早实现汛期调节水量、旱季抗旱     

搞好重点项目建设的十个关键问题

改革开放特别是九十年代以来,福建安排建设了一大批重点建设项目,大大地改善了本省基础设施条件和投资环境,未来十几年,按照本省国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要,全省将安排建设一大批大中型交通、能源、农业、水利、供水等基础设施以及支柱产业龙头项目,建设任务十分繁重。要搞好今后本省的重点项目     

我国政府投资项目法人招标制的特点、问题与改进措施

项目法人招标制作为政府投资体制的一项制度安排创新,是一种政府与市场结合,财政资金运用于公共项目建设的有效方式.政府应该以市场化为改革方向,决策法制化为基础,从管理制度安排,法律保障完善,监管制度运行,以及项目运行公开性等方面进行改革.     

加强治淮工程财务管理 确保资金使用安全

安徽省治淮重点工程建设管理局（以下简称“建管局”）作为我省治淮重点工程建设项目法人，其主要职责就是对资金使用管理和安伞工作负总责。建管局目前负责实施的重点项目有12个，概算总投资达14．83亿元，建设地点分布在沿淮9县（区）的偏僻乡村，其规模之大、资金之多、地域之广、任务之重在我厅实属首次。因此，管好、用好建设资金，确保资金使用安全是我们财务管理工作的重中之重。自建管局成立以来，厅、局两级领导高度重视，计财处认真贯彻执行国家法律法规，遵守财经纪律，财务人员切实履行岗位职责，创新机制，使财务工作紧张有序、会计核算规范，国家发改委稽查办、审计机关来局市计调查对建管局实行“报账制”的管理模式给予了充分的肯定。     

火电施工企业的现状及前景

一、火电施工企业现状 我国火电施工企业，大都是全国解放初期组建的，有着50多年的电力建设史，曾为中国电力工业发展做出过重大贡献，同时也伴随着电力工业发展逐渐成长壮大起来。特别是1984年鲁布革水电工程中，在引水隧道施工时，率先引入竞争机制的成功，有力地推动了电力建设领域的改革大潮，并借此东风在电力建设上，逐步推行了“五制”、“三公”、“两并轨”（“五制”：即项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制、合同管理制。     

司法审判权与审计监督权关系之厘定及立法完善建议

实践中已经发生而且以后还可能经常发生这样的案例:国家投资建设某一工程项目,项目法人同施工单位签订了施工合同,合同履行中,项目法人同施工单位约定了工程价款,而国家审计机关也依据审计法对该工程造价进行了审计,其结果低于双方当事人约定的价款。审计机关还给双方当事人下达了审计决定,要求其按审计决定执行工程价款结算。项目法人乐于执行,而施工单位却向人民法院提起民事诉讼,请求项目法人依约支付工程价款。结果法院却以民事判决否定审计机关的审计决定。     

为信息工程的质量把脉

交通信息工程质量管理应加大立法力度，及时出台交通信息工程施工，监理和设计的招投标管理办法．以及交通信息工程的技术、设计、监理、验收等标准和规范。进一步规范交通信息工程建设市场，健全完善项目法人负责制、工程招投标制、合同管理制、施工监理制和质量终身负责制；     

社会公益性设施政府投融资模式探讨

长期以来,城市道路、教育、体育、文化、卫生等社会公益设施项目,由于投资大、建设周期长、投资回报率低,主要靠政府投资建设、经营和管理。随着我国市场经济的不断发展,对公共基础设施和社会公益项目建设投资的需求与日俱增,单单依靠国家财政拨款已不能满足社会的巨大需求。因此,政府投     

企业作为项目法人如何管好国债资金的思考

我国近年来持续实行积极的财政政策,安排大量的国债专项资金用于基础设施建设项目,而其中一部分项目是由企业作为项目法人实施.国债资金管理对企业而言是陌生且严肃的,如何管好这项资金也就成为企业的财务管理人员研究的课题.笔者作为一名企业中层财务管理人员,对如何管好国债资金提出几点建议.     

县级烟水工程项目法人建设思路的探讨

结合烟草行业规定和某市2008年县级烟水工程建设管理现状，参照水利行业对项目法人建设的规定，为做好烟水工程建设管理，对县级烟水工程项目法人的建设思路进行了初步探讨。