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在深化农村信用社改革的过程中,农村信用社从粗放型经营、程序化管理向集约化经营、扁平化管理转变是大势所趋, 是转换经营机制的必然选择。然而,如何转变却是一个艰难的从量变到质变的渐进过程。根据近几年来改革实践中探索的成功经验,笔者认为,农村信用社转换经营机制应做到:正确处理四对关系,抓好三个战略调整,树立和强化两大理念。 相似文献
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无论是打球,还是企业管理,都有很多天才,但天才的命运却不尽相同。米克尔森与戴利都是美国公认的高尔夫天才,但为什么米克尔森一直是高尔夫球协会最高奖得主,而戴利只能偶尔赢一两次?在企业管理方面也类似,乔治和艾思纳都被公认为天才经理人,但为什么乔治能把Medtronic打造成利润机器,然后功成身退,而艾思纳带领迪斯尼辉煌过后,却在谢幕曲中为晚节而挣扎?差别就在情绪控制上,尤其是面对巨大压力时的情绪控制。著名高尔夫球手“老虎”伍兹曾告诉记者说,在2002年美国名人赛和美国公开赛上,他最后获胜的关键就是情绪控制良好。他甚至嘲笑说,很… 相似文献