企业家的领导力修炼

在全球经济衰退的2009年，那些能够带领企业逆境求生、逆风飞扬的优秀企业家们，生动地向人们展示了什么是危机时期的卓越领导力。     

解析领导力的“非艺术”动作

领导力是企业管理领域老生常谈的概念,我们常说管理是一门艺术,那么人们通常意义上认为领导力就是艺术的升华,我们往往把领导力抽象化、神秘化、高度艺术化,觉得领导力是业界非凡人物的魅力象征,甚至认为只有具有先天领导潜质的人才可以具备真正的领导力,实质上,领导力并没有那么高深莫测,领导力可以解析成明确的可以共同遵循的行动步骤和流程,这些基本的行动步骤和流程必将帮助管理者提升自身的领导水平和管理效能。     

领导力：知识、人脉谁更重要

＂认识谁＂真的比＂知道什么＂更重要？ 为何＂知道什么＂很重要？在领导层面,事务的复杂程度令知识成了至关重要的一点。在执行董事会职责时,功能技巧和专业技巧属于绝对的基本要求。但是,公司有时候会在专业素养之外,考虑候选人的人际网络以及相容性,甚至很多公司在选任董事会成员时,     

CIO面临的三大课题

CIO需要培育怎样的领导力？IT部门在组织里的地位如何得到提升？如何应对BYOD潮流带来的影响？美国有一个与《IT经理世界》CIO俱乐部类似的信息管理协会（Society of Information Management，SIM），     

衡量领导力的真正标准

全球经济政治环境充满不确定性，高度发达的科技瞬息万变，拥有怎样素质的公司领导者才能在惊险的商场带领公司站稳脚跟，笑傲群雄呢？     

出版物

英国商业伦理协会：公布2011年伦理、信任和声誉调查情况概要 2012年2月，英国商业伦理协会总结了一些2011年对商业伦理问题所开展的调查，内容包括民意调查机构所开展的关于英国公众对商业伦理态度的调查、爱德曼信任度调查报告、ILM领导力和信任指数调查、举报欺诈和反腐败的调查。结果显示：58％的英国公众相信企业表现得非常（4%）或相当（54%）合乎道德标准。     

《领导力的源泉》

一本美国人讲领导力的书，但却是从禅修的角度切人，所以，一讲就触及到根本问题。我们身边处处有领袖，而且商业领袖的气质弥漫在各个角落。作者归纳了产生领导力的八个因素：活在当下、开放性、通透明澈、愿望、承担个人责任、直觉、创造性、沟通。     

没有领导力,就没有执行力

我曾向柳传志讨教联想集团成功晋级"财富500强"的成功秘笈.柳先生用他一贯的慢条斯理回答,"其实也没啥,总结起来就是四个字,说到做到."     

企业领导必须“收得起，放得开”

一名成功的企业领导，必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力？一种广泛认可的说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系．是影响他人的能力。那么．领导怎样做才能发挥好自己的领导力？换言之，领导如何才能处理好自己与员工之间的关系？我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。     

探讨新时期企业领导力的发展之道

随着知识时代和信息时代的到来，对企业冲击力加强的同时，对于企业领导的能力要求也在与日同增，而企业领导力主要体现在领导班子自身的能力上以及相关管理制度上，本文就新时期如何促进企业领导力的发展提出了相关建议，以供参考。