CEO的过渡建议

有关CEO，我的建议是，将关注重点放在实现一次成功的领导力过渡。而不是一个成功CEO的角色和属性上栋。1.了解企业背景至关重要。必须尽快了解企业的历史、董事会结构、治理方式、文化背景，还有绩效、士气和能力。代人客户和利益相关方的视角，尽快了解他们看事物的方式。在一种企业环境中有效的方法，并不一定能顺利迁移到另一种环境。经验是宝贵的，但它也会造成偏见。     

软实力:下一个三十年的竞争力

过去三十年来，中国企业较为注重资金、规模等硬实力建设，却在品牌、领导力、创新等软实力方面表现不足。然而，中国企业要真正具备与世界一流企业竞争的实力，则需要把握节奏培育好软实力。只有这样，中国企业才有可能在下一轮竞争中把握主动权。     

亨利五世的危机领导力

莎士比亚笔下的传奇帝王亨利五世，在著名的阿金库尔之战中，展示出了一位卓越的领导者应该如何临危不乱、转危为安？通过树立起团队成员对前景的信心，亨利五世在组织中形成了强大的气场，最终实现了惊天大逆转。     

培育自己有国际领导力的跨国公司——珠三角地区打造未来国际竞争力的核心与关键

（一）珠三角地区到2020年能不能培育出一批我们自己的、本土的、有国际领导力的跨国公司？在全球化的背景下，过去单个企业间的竞争，现在已经演化成一个系统与系统的竞争、一个产业链与产业链的竞争，是一种综合实力的竞争，跨国公司正在扮演着重要的角色。目前，珠三角只是跨国公司全球产业链的一个环节，是全球跨国公司在全球布局中的一道生产工序。我们搞加工制造是处于微笑曲线最低的一端，处于曲线最高的研发和销售网络并不在珠三角。这就提出了一个命题：珠三角未来的发展规划、     

怎样测评领导力

没有任何一家企业说领导力不重要,但在对高级管理人员进行招聘、培养、选拔、任用时,大家又往往会苦恼于难以对他们的领导力进行准确的测评与甄别,以至于用错了人,遣错了将,给企业造成难以弥补的损失.     

打造系统型领导力

“满意的产品源于好员工，每个企业都想拥有顶尖的员工。但是。好员工是否能长期留下来，取决于他对领导的使命和执著是否认同。员工感知领导力的好与不好，甚至能从身体语言感受到他所说的、想的是否一致。”德国企业领导学院院长丹尼尔·皮诺说。     

部门里的“信任领导力”——信或不信，你无所谓？

作为管理者，你希望成为怎样的上司？ 为什么有些管理者做的每一件事情，看上去都与“应当的”相悖，但在他的部门中却有着非常良好的工作氛围而有些则恰恰相反，做的事情本没错，部门氛围却很糟糕？     

时艰更看领导力（上）

金融危机席卷而来。2009年，麦肯锡咨询公司特别采访了多家大公司的14名领导人，请他们反思自己觉得从危机中学到了什么。当然，这次访谈也不想把他们的评论仅仅局限于当前的衰退，还请他们思考了在以前扭亏为盈的转型或危机期间曾经面临的挑战。     

瞄准“西气东输”项目 沈阳组织开发新品

为争取国家“西气东输”重点工程项目，沈阳市加大了组织工作领导力度，首先，在经贸委成立了“西气东输”项目的组织与推进工作。同时，围绕“西气东输”项目的成套，积极组织新产品开发工作，市成套总公司在已同管理局签订了一系列供货协议基础上，     

危机管理真正体现领导力

增强全球竞争力 1976年，STX发动机（株）以生产专业柴油机起步，对韩国造船业与机械制造业的发展起着举足轻重的作用，其产品主要包括用于大型集装箱货轮、液化天然气船、油轮、深水钻井船的船舶用发动机、高科技军工发动机以及工业用发动机。