行动学习再认识——整合发展个人领导力和组织领导力方法的视角

组织领导力是最近十年西方学界研究热点之一。行动学习在组织领导力发展最佳方法的调查中经常位列榜首。国内文献提及行动学习概念已较为频繁，但触及它在领导力发展中作用的却相当罕见。作为一种群体学习方式，行动学习不仅促进组织人力资本发展，而且促进组织社会资本与组织资本增进。文章系统述评行动学习的概念涵义、实践情况、在发展领导力方面的综合价值。     

审视正在开展的“平台战争”

《平台战争:移动互联时代企业的终极PK》[韩]赵镛浩著吴苏梦译北京大学出版社2012年9月版36.00元有别于此前百多年的数次企业"战争"风潮,中国企业在移动互联时代掀起的"平台战争",频度之快和程度之激烈并不逊色于国外——特别是美国以及日本、欧洲、韩国、印度、巴西等。这是一场同步的平台"战争",参与和共享重新塑造了中国商业文化及规则,在消费环境分散的前提下,企业竞相角逐平台领导力。     

浅谈领导者在企业执行力提升中的角色

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。该文首先分析美兆集团领导者在执行决策上的坚持，然后从领导者自身的角度来论述领导者在提升企业执行力过程中的角色及其重要陛，最后，文章从四个方面来讨论提升企业执行力的途径。     

“云”端领导力

“云”正在改变中国企业传统的权力分配：从管理者权力转向员工权力；从企业权力转向客户权力；从绩效权力转向行为权力；从经验权力转向创新权力。     

六种不同的领导力风格

领导力风格的确定并非领导者像试衣服一样尝试各种不同的风格后确定哪种风格合适,而是应该根据具体情况、成员需求和组织挑战而选择特定的风格。的需求更相关,而非领导者本人的需求。     

规模领导力：管理告别个人英雄时代

企业的创业史往往是创业者们的个人英雄史．正是由于创业者们个性化的性格和独特的能力促使他们敢于冒险和创新．使企业从无到有．从小到大。因此，他们的头上被社会赋予耀眼的光环，他们成为世人模仿、崇拜．学习的楷模。     

访谈 牵住六西格玛领导力的"牛鼻子"——访毕威特管理咨询有限公司CEO彼得·潘迪

凭借亲身参与通用电气、阿迪达斯、甲骨文、英特尔等著名企业的六西格码管理实践而享誉全球的彼得·潘迪(Pete Pande),撰写了多部关于六西格码的著作,获得了学术界和企业界共同的认可.作为最早一批为六西格玛"摇旗呐喊"的人物,眼见今天的六西格玛风风火火,却仅当成做项目的快刀,这位顶尖的六西格玛专家不禁忧虑地感叹: "历史若能重写,我希望不要局限于六西格玛".     

RBC轴承第四财季利润重跌46％

SKF中国公司在今年五月获得了由ISSSP中国（国际六西格玛专家协会中国分会）颁发的“中国六西格玛最佳实践企业奖”。该奖是对那些在中国成功并系统地推行和发展六西格玛战略的企业的肯定。这是2007年以来SKF第二次获得ISSSP大奖。此前，SKF集团总裁兼首席执行官汤母·强斯顿先生荣膺“2007年度ISSSP全球领导力大奖”。     

牵着绳子跑

在一次领导力培训时，一个是民营企业家，他说了很多话，大体意思是：“我要成为第二个马云。”另外一个是企业的高层，他也说了很多话，大体意思是：“我要成为第二个唐骏。”当然，同时他们都有一个共同的问题：怎么才能做到。     

贪婪的惩罚：领导力衰退加速了华尔街的倒塌

在美国电影《华尔街》中有句台词：“贪婪，不管什么样的贪婪，贪恋生活、贪图钱财、贪图爱、知识等等，都标志着人类的进步。” 这一次，华尔街终于为这种“伟大的贪婪”付出代价。抛开资产减记、次级贷款、CDO、衍生金融工具这些商业词汇，我们把视角放在危机的另一面：人性，以及由此带来的领导力的衰退。在沃顿商学院看来，华尔街过度专注于个人财务目标，是领导力衰败的根源，而领导力的衰败震撼了整个金融服务领域。不过，长江商学院金融学教授梅建平给美国政府救市团队的领导力打了“A”分。