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161.
DanielA.Bens M.H.FrancoWong 《董事会》2005,(3):101-101
1915年的春天.探险家欧内斯特·沙尔克顿远征南极的航船被封冻在海水里。在零度以下的天气里.凭借着仅有的航行设备.他成功地带领着他的小组穿越800英里极地,还拯救了困在一个荒凉小岛上的其他同行。在沙尔克顿先生漫长的探险过程中.他领悟到了一些简单但持久的领导原则仔细留意团队成员的担忧.灵活性和榜样的力量。这些道理持久而弥新. 相似文献
162.
实现国家治理体系和治理能力现代化离不开科学的领导方式和现代化的领导理念。新时期,领导干部要开阔思维,增强自身能力建设,形成与治理能力现代化相适应的领导新理念、新方法,实现从"管理"走向"治理"的领导行为方式转变。"治理"是对管理的继承与创新,治理强调控制少一些,引导多一些,"治理"要求领导干部要善于突破管理的桎梏,努力推进组织、制度、奖惩等管理要素的升级;同时要求领导干部沿着价值新方向不断探索,发挥愿景、利益和魅力的作用。 相似文献
163.
164.
165.
企业的快速发展需要睿智的领导者来掌舵。罗格·恩里克(RogerEnrico)是百事公司前董事长。他说“:我有两项工作。第一项是增长业务,第二项工作是找出能够最出色完成工作的员工并对他们的能力进行培养。”一句话表露出企业领导力在企业中的重要地位。一项针对5000名人力资源领导 相似文献
166.
在企业的生存和发展中,领导者总是处于核心和关键地位,起着决定性作用,领导能力高低直接关乎着企业命运。随着整个商业环境的变化,组织要想获得高绩效必须提升领导力。本文分析领导力对企业发展的重要意义,在领导班子团队建设、人才培养、素质拓展培训以及高管人员职业生涯规划等几个方面提出了提升领导力的有效途径和方法。 相似文献
167.
本文主要由两部分组成,一是"如何拥有领导力",二是"领导实操".第一部分通过对"领导的性格"、"能力全面性"和"学习热情"以及一些实际工作中影响到领导力的细节的列举,详细阐述了如何拥有"领导力";第二部分从"建立'执行文化'"、"培养个人能力"、"'执行'在企业流程中的落实"三个方面提出了办法来解决工作中常见的执行力低下的问题,进而说明在领导实操中如何作一个成功的领导者. 相似文献
168.
你怎么知道有一个领导者存在过呢?你可以看到他敢于去梦想,梦想不可能的事情;他敢于去计划改变,会继续去改变一些事情,然后做出一些历史性的变革。 相似文献
169.
170.
企业文化的理论研究始于20世纪70年代末。当时,日本经济实力逐步加强,对欧美国家形成了挑战,日美企业管理模式的不同这一现象引发学者们的高度关注。通过研究李一国于2000年提出理性化管理缺乏灵活性,不利于发挥人们的创造性的理念,而得出塑造一种有利于创新和将企业价值与心理因素整合的组织文化,才能真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要作用的结论。 相似文献