论六赢领导力

领导者试图通过实际的变革体现自己的意图,这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡,因此领导者要有领导力。领导力就是领导者与追随者之间具有影响性的相互关系。领导力是关于如何成功领导的学问,一个人是复杂的,一个领导者更加复杂,成功领导者要解决方方面面的矛盾,同各种人和事情打交道,任何一种领导学理论不可能穷尽领导者工作的所有领域,因此也就是盲人摸象,研究在某个时刻某个空间领导者展示的独特行为。本文在分析领导力的基础上,结合利用领导力的指导思想,借用了北京华旗公司的六赢理念,提出了六赢领导力。     

政治的光明面是可以让不同意见的人为一个共同目标行动

看完案例，可以发现，这位王总不太具备“政治智慧”，上任伊始就下了一步最不应该的“臭棋”，结果还没等自己从领导岗位的“权力膨胀欲”里找到感觉，不仅第一把火没有烧起来，反倒先被“刺头”小兵将了一军!这个案例反映了中国企业普遍存在的问题：领导力与空降兵短命现象。     

变革管理中的“动态领导力”

培训班上，企业界的精英们正襟危坐，等着听教授关于企业运营的报告。门开了，教授走进来，左手提着个大包，右手拿着一个涨得圆鼓鼓的气球。精英们很奇怪，但还是有人拿出笔和本子，准备记下教授精辟的分析和坦诚的忠告。     

领导力提升计划：调教下任CEO

近年来，在一些声名显赫的大公司，领导人上任不久便纷纷遭遇滑铁卢，一些大公司CEO的在位时间越来越短。像这样走马灯式地换人．已不光是离去的CEO的窘迫的失败．更是选择了他们的公司董事会和前任CEO的窘迫的失败。一个公司要想长期稳步发展．有什么比选拔和培养未来的CEO更重要的呢？可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的CEO却悲壮地失败了，因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色。     

浅析领导力及领导实操

本文主要由两部分组成,一是"如何拥有领导力",二是"领导实操".第一部分通过对"领导的性格"、"能力全面性"和"学习热情"以及一些实际工作中影响到领导力的细节的列举,详细阐述了如何拥有"领导力";第二部分从"建立'执行文化'"、"培养个人能力"、"'执行'在企业流程中的落实"三个方面提出了办法来解决工作中常见的执行力低下的问题,进而说明在领导实操中如何作一个成功的领导者.     

什么让汇源不倒

元气大伤的汇源非但没有倒下,规模还在扩大,公司董事长朱新礼详解领导力的奥妙。     

危机时期必备的五大领导力

能够带领企业直面困难,甚至变被动为主动,将危机转化为机遇的领导者才能够得到周围人的认可和钦佩。在当下,有五种领导力是管理者需要具备的。     

领导力才是根本

拜访柳传志时,我向他讨教联想集团成功晋级＂财富500强＂的成功秘诀。柳先生用他一贯的慢条斯理回答,＂其实也没啥,总结起来就是四个字,说到做到。＂现在我们知道,＂说到做到＂是联想文化的重要元素,而塑造联想文化的正     

深化责任管理,推动领导力建设 首届清华-罗德“企业社会责任领导力行动”论坛召开

＂我们希望能够建立一个企业之间的沟通平台,以此加强政策制定部门、学术机构、NGO组织之间的对话与合作,推进对可持续发展模式有益的探索。我们将致力于联合众多专家学者,共同打造更具国际视野、更专业的责任型企业管理团队,建立和发挥企业在社会责任方面的影响力和领导力＂。2010年12月14日,清华大学新闻与传播学院宏盟楼,     

浅谈领导者在企业执行力提升中的角色

一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥。该文首先分析美兆集团领导者在执行决策上的坚持,然后从领导者自身的角度来论述领导者在提升企业执行力过程中的角色及其重要陛,最后,文章从四个方面来讨论提升企业执行力的途径。