开放型领导力

2010年领导力类书籍的突破在于经典理论与新环境之间碰撞出的火花：当几乎所有40岁以下的员工都习惯玩Facebook和Twitter，领导方式是否该有所改变？当曾经百年难遇的危机和灾难如今三天两头造访，领导者该如何带领团队做好准备？     

刍议身体语言的领导力

<正>领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。也就是领导通过自身的能量和能力来领导一群人(通常指团队)做成一件事或一项事业的能力。21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。有人把领导力描述成:一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。可以看出:沟通在领导力中站着举足轻重的作     

浅析战略领导力对决策机制的影响

战略领导力是每一个组织领导者必须拥有的领导能力。在促进组织全面发展的过程中,需要调动更多资源,促进组织的全面进步和发展,这就需要领导者从战略领导力的角度,在决策机制的框架中融入更多的资源,调动一切有生力量,掌握战略领导力对组织决策机制的影响,实现组织的全面提升,让战略领导力在持续发展的过程中赢得更多的空间,从而为自身的发展奠定良好的战略决策基础。     

基于DMAIC循环的持续领导力保证模式研究

本文介绍了持续领导力涵盖的七种能力,分析了DMAIC循环在提升持续领导力中的应用意义,介绍了持续领导DMAIC循环的五个阶段,构建了基于DMAIC循环的持续领导力保证模式,并指出了该模式运行的特点。     

文件化管理体系有效策划与“三力”互动

企业或单位建立文件化管理体系,首先耍做好管理体系文件的策划;管理体系文件的有效策划,充分发挥和体现决策层的领导力,可减少文件编制的重复性劳动;可以增加管理层文件化管理体系的推动力;可减少文件运行过程的多余环节,增强执行层管理体系文件的执行力。发挥领导力、推动力、执行力（三力）作用,促进管理体系文件策划工作有效性,保证建立、运行和认证文件化管理体系持续性。     

“组织领导力发展”内涵探讨

随着组织外部环境的不断复杂化,理论界和实务界越来越重视组织领导力发展问题。本文着眼于什么是组织领导力发展这一重要的基础性问题,通过对西方研究者和实践者的共识性观点加以发展,对组织领导力发展重新进行了界定,以期为我国组织开展领导力发展活动提供理论参考。     

企业数字化转型下高管数字化领导力的结构维度和提升路径

数字经济已成为推动全球经济增长的重要引擎,同时也改变和颠覆了传统企业的发展和商业模式。因此,许多中国企业正在积极寻求数字化或数字化转型,以适应新的环境、应对新的挑战。本文通过对国内外文献进行梳理得知企业数字化转型是“一把手工程”,高管的数字化领导力是推进企业数字化转型的关键。本文通过对30名企业高管采取非结构化或半结构化访谈,得出高管数字化领导力由数字化成长思维、数字化战略引领、数字化变革创新等8个结构维度构成,并根据访谈结果提出“加强数字化领导力的理论学习”“建立数字化团队”等5条高管数字化领导力提升路径,以供参考。     

如何管理你的团队

团队发展周期的4个阶段 团队领导力日益成为杰出领导者必备的能力。高效率的团队合作能够提升领导者的个人效率。     

论提升领导力应注意的几个问题

提升领导力是管理者做好管理工作的关键,文章从树立终身学习理念,不断提升个人修养和魅力;尊重人理解人,遵循人的心理行为规律;身先士卒,发挥好榜样的力量;以人为本,知人爱人;敢抓敢管,不简单粗暴;正直无私,公开透明六个方面入手,研究和分析了提升管理者领导力应把握的几个问题,希望能够为管理工作者提供借鉴和参考。     

彭蕾 阿里金融拓荒人

“彭蕾以一名女性特有的洞察,用内心的清澈和对责任的坚持展示出了她杰出的领导力。”2016年10月8日,马云在一封内部邮件中写道。一个星期后,彭蕾将蚂蚁金服集团CEO—职转交给井贤栋。如今彭蕾继续担任阿里巴巴资深副总裁、蚂蚁金服的董事长。从支付宝到现在的蚂蚁金服集团,彭蕾放权时这家公司的估值已经达到750亿美元。而近日多家媒体报道蚂蚁金服已经启动了Pre-IPO轮融资,完成后市值将接近千亿美元。