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202.
《商》2015,(49):34-35
中国改革开放以来,特别是加入世界贸易组织之后,国内企业的客户扩展到全世界,但是随之而来的是剧烈的国内国外双重竞争压力,特别是中国的一些OEM企业,这些企业要想在当今竞争极其激烈的时代立于不败之地,获得持续健康的发展,企业领导力的提升是关键。本文首先对企业领导力的相关理论进行了回顾和阐述,然后在这些理论的基础上,特别的对企业领导力提升的影响因素及其对策进行了分析。然后针对A案列进行了以下几个方面的研究工作:1、对A公司企业领导力的现状进行了分析。2、研究如何提升A企业的领导力建设。3、通过研究指出了A企业的领导力在实施过程中可能出现的问题及其保障机制。4、通过研究给出了A企业领导力的运行模式的四个环节和企业领导力提升建设的效果评价。本论文将企业领导力相关的理论和A企业领导力提升建设实际结合起来,重点对A企业领导力提升建设进行了全面的研究,丰富了A等类型企业领导力提升建设的理论,对其他类似的中小企业的领导力的提升和实践有一定的参考和指导作用。 相似文献
203.
204.
晚聚习的发展需要寻求学科支撑。学科定位需要考虑的因素主要包括研究对象和范围、方法论、研究群体及相关学科间的界限(包括基本理论和范畴)等。我们认为,晚聚习在研究对象、基本概念与主要内容、起始范畴与中心范畴,以及主体范畴等方面都具有领导科学的学科属性。 相似文献
205.
摘要:企业的发展需要一个高效的团队,组建高效团队领导力是关键,有一支高效的团队是发展的前提和主要力量,怎样的团队才算是真正高效的团队呢?如何打造一个高效的团队?需要我们做为领导人进行深深的思考和琢磨。 相似文献
206.
企业遭遇到的任何问题,都可以从这些框架当中寻得答案。最近,一间国际人力资源公司发布了一个国内外职业经理人各方面比较的报告。报告指出,担任企业高层位置从业者的资历,国内的职业经理人要比国外的年轻了十年。因为国内经济的迅速发展,资历偏低也要上岗的现象是现实。在国外,企业就是培养职业经理人 相似文献
207.
领导活动的成功取决于领导者有效的领导力的发挥。领导者领导力的有效发挥得益于领导者自身素质的提高,即领导者的自我塑造。领导者领导力的塑造与提升主要包括三个层次,分别为:观念层、气质层和能力层。领导者自我三个层次的有效塑造与提升最终形成个体领导者价值观领导、魅力型领导和能力型领导的有机融合。 相似文献
208.
管理学有“闲者为上,能者为中,工者为下,智者为侧”之说,从而反映了不同层面的人的不同状态。领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策。领导既是一门艺术,又是一门科学。领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系,是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标,激励大家向着更好的产出迈进。领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力。 相似文献
209.
关于领导力有很多误解,有人说领导力的核心是职位;有人说领导力的核心是品质;还有人说领导力就是魅力,就是影响力,就是带领团队去实现目标……这些都是错的,领导力的关键不在于你"是什么",不在于你"有什么",而在于你"做什么"。领导力不在于你"是什么"不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的"领导职位",并 相似文献
210.