“组织领导力发展”内涵探讨

随着组织外部环境的不断复杂化,理论界和实务界越来越重视组织领导力发展问题。本文着眼于什么是组织领导力发展这一重要的基础性问题,通过对西方研究者和实践者的共识性观点加以发展,对组织领导力发展重新进行了界定,以期为我国组织开展领导力发展活动提供理论参考。     

面对疫情，企业家需要危机领导力

<正>丘吉尔说过“我们一定不要浪费每一次危机”,新冠肺炎疫情的蔓延不以我们的意志为转移,在这种情况下,我们如果能够把危机当成一种难得的经历,当作对企业能力的考验,这对每一家企业今后的长远发展未尝不是一个机会。     

如何管理你的团队

团队发展周期的4个阶段 团队领导力日益成为杰出领导者必备的能力。高效率的团队合作能够提升领导者的个人效率。     

企业数字化转型下高管数字化领导力的结构维度和提升路径

数字经济已成为推动全球经济增长的重要引擎,同时也改变和颠覆了传统企业的发展和商业模式。因此,许多中国企业正在积极寻求数字化或数字化转型,以适应新的环境、应对新的挑战。本文通过对国内外文献进行梳理得知企业数字化转型是“一把手工程”,高管的数字化领导力是推进企业数字化转型的关键。本文通过对30名企业高管采取非结构化或半结构化访谈,得出高管数字化领导力由数字化成长思维、数字化战略引领、数字化变革创新等8个结构维度构成,并根据访谈结果提出“加强数字化领导力的理论学习”“建立数字化团队”等5条高管数字化领导力提升路径,以供参考。     

彭蕾 阿里金融拓荒人

“彭蕾以一名女性特有的洞察,用内心的清澈和对责任的坚持展示出了她杰出的领导力。”2016年10月8日,马云在一封内部邮件中写道。一个星期后,彭蕾将蚂蚁金服集团CEO—职转交给井贤栋。如今彭蕾继续担任阿里巴巴资深副总裁、蚂蚁金服的董事长。从支付宝到现在的蚂蚁金服集团,彭蕾放权时这家公司的估值已经达到750亿美元。而近日多家媒体报道蚂蚁金服已经启动了Pre-IPO轮融资,完成后市值将接近千亿美元。     

杨壮:企业家是创业者和企业家精神的结合

真正的创业者要转变成企业家,必须变回创业者本身。"未来20年,我不提退休两个字,一定保持我的创业精神。"这是复星集团董事长郭广昌在面对媒体采访时,向集团员工做出的承诺。46岁的他给员工勾勒的企业愿景是——"将复星做到全球平台",它也是郭广昌这辈子做的最重要的一件事。在科技日新月异的今天,创新创业     

关于领导力对企业成功影响的研究——以美国苹果公司为例

在设备越来越先进、管理制度越来越完善的今天,领导者开始意识到,软环境对于企业的成功管理具有重要的作用,且正在深层次影响着组织的发展。本文就以苹果公司为例,深入剖析领导力对企业成功的作用机制,指出领导力对企业发展具有重要的影响,直接决定着企业的执行力。     

在中国现代企业管理中建立“团队型领导”

随着改革开放的日益深化,现代企业领导人将接触到越来越多的国外先进管理理念。企业的领导将不仅仅是个人的“独裁”,需要有一个核心的领导团队,在协作的基础下对整个企业的运作进行计划、组织、领导、控制,以弥补单一领导个体在眼界,学识等各方面的缺陷和不足,从而使中国现代企业能迅速发展,跟上时代的步伐。为了达到这一目的,首先要充分了解团队型领导模式与专制型领导模式各自的特点和表现形式。在如今日趋全球化的大潮之下,只有提高企业的团队领导力,才能更有利于企业在残酷的竞争中得以生存,     

企业文化力的深层解读

企业要想真正保持持久的竞争优势,必须不断提升企业的能力,而提升企业能力的关键就是不断提升企业文化力。卓越的领导力、高效的执行力、持续的学习力、强大的凝聚力、优美的形象力——五种形态决定了企业文化力即企业核心能力的强弱     

哈佛商学院 放弃追求长期战略优势?

一直以来,领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求,开展开发与创新,还是管理背景各异、能力不同的领导团队,都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前,企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求,对当今的领导层造成极大挑战。埃里克·里斯是一名成功的企业家。他认为,今后能生存下来的胜利者们将是那些能够快速适应与调整、至少持续获得瞬时竞争力的企业。这往往对